以“集眾智者成大事”思維應對專利戰爭——對話珠海格力電器股份有限公司知識產權辦公室主任文曠瑜

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記者：孫曉利

原標題：以“集眾智者成大事”思維應對專利戰爭——對話珠海格力電器股份有限公司知識產權辦公室主任文曠瑜

文曠瑜

珠海格力電器股份有限公司

知識產權辦公室主任

文曠瑜，畢業于湖南文理學院，現任珠海格力電器股份有限公司知識產權辦公室主任。建立了格力電器知識產權管理體系，參與指導格力電器專利維權，主導建立“中國空調產業知識產權聯盟”，為行業創新發展和知識產權保護提供了新思路。在主導商標維權工作時，刑事逮捕犯罪嫌疑人 43 人，搗毀 2134 個制假、售假團伙，銷售侵權產品貨值近 4000 余萬，獲得賠償達 1710.6 萬元。

專利訴訟不是為了賠償，是為了讓全社會重視創新，只有創造者才是對世界最大的貢獻者。

IPRdaily：截至目前，格力電器累計申請專利超過 5 萬件，發明專利申請25573 件。2016 至 2018 年連續三年位居“中國專利發明授權量”全國前十。這些數據的背后體現著格力怎樣的一種知識產權戰略思維？

文曠瑜：格力電器的知識產權戰略服務于公司整體的經營戰略，與市場經營戰略、技術創新戰略三位一體協同配合。格力電器知識產權戰略的目標是擴大企業市場份額，提升產品的知識產權附加值，促進企業發展和價值提高。為了實現這個目標，我們主要開展三個方面的工作：（1）創新驅動：即通過結合內外部信息、智力、人力等創新資源， 支持研發創新，例如我們在公司內部搭建了智能化專利信息平臺，可以大大提高技術人員利用專利的效率；（2）自由使用：通過實施知識產權風險管控體系，防止我司產品侵犯他人的專利權；（3）合法“壟斷”：通過知識產權創造和運用，保護我司核心技術不被他人侵犯，實現對權利的管理。

IPRdaily：從建立“無上限”的專利投入機制這一點來看，格力電器創新文化的內涵是什么？

文曠瑜：格力電器創新文化的內涵是“自主創新驅動企業發展”。公司研發經費“按需投入、不設上限”，僅2018 年研發投入就達到 72.68 億元； 格力電器現擁有 1 萬多名研發人員、15 個研究院、96 個研究所，及 929 個先進實驗室，2 個院士工作站，擁有國家重點實驗室、國家工程技術研究中心， 國家級工業設計中心、國家認定企業技術中心、機器人工程技術研發中心各 1 個，同時成為國家通報咨詢中心研究評議基地。強大的研發投入也為公司帶來了大量的自主創新成果，格力電器現擁有 24 項“國際領先”技術，獲得國家科技進步獎 2 項、國際技術發明獎 1 項， 中國專利獎金獎 4 項。為了保護好公司的自主創新成果，公司同樣設立了“無上限”的專利投入機制。因此，格力電器秉承自主創新加知識產權的發展模式。為了激勵員工創新，保護自主創新成果，促進行業健康、有序發展，格力制定圍繞保護公司自主創新成果的知識產權戰略，高度重視知識產權管理與保護。

IPRdaily：您負責的格力電器知識產權整體布局是怎樣的？存在哪些優勢？

文曠瑜： 格力電器已申請專利57205 件， 其中申請發明 27381 件， 已獲發明授權 6763 件。已連續三年發明授權量進入全國前十。已在世界 214 個國家和地區注冊 1 萬余件商標。我們在核心產品和核心技術上積累了大量的知識產權，例如空調、壓縮機、電機等核心產品，以及無稀土電機技術、光伏空調應用技術、三缸雙級壓縮技術等， 這些知識產權為我司核心產品和技術上帶來了競爭優勢，同時在我司新進入領域，隨著研發投入不斷加大，知識產權也在快速增長中。

IPRdaily：格力電器的知識產權組織架構是如何設置的？隨著公司的日益壯大，知識產權工作都進行了哪些調整與改變？

文曠瑜：知識產權作為一項全局性、前瞻性的工作，格力電器對此高度重視。由于知識產權工作貫穿企業經營活動的全過程，通常需要多部門溝通與協作， 為保障專利工作的順利開展，格力電器建立了以總工程師親自掛帥的知識產權垂直管理體系，直接領導企業專利工作?？偣こ處熛略O知識產權辦公室，由若干專職專利工程師和專職商標工程師分別處理企業具體的專利事務和商標事務。隨著企業多元化的發展需求，格力電器知識產權工作最大的改變就是積極利用信息指導研發，提高研發效率?！白灾鲃撔隆辈⒉皇情]門造車，要積極的接受來自各方面的創新信息，對內要全面掌握自身創新技術信息，對外要了解技術發展趨勢和前沿技術研究動態，這樣才能在市場競爭中做到“知己知彼，百戰不殆”，信息情報分析工作已成為格力電器知識產權支撐“自主創新”的法寶。

IPRdaily：格力電器在知識產權團隊建設和人才培養體系方面最大的特色是什么？

文曠瑜：格力電器堅持“人才自主培養”的團隊建設及人才培養理念。格力電器知識產權團隊的核心骨干都是格力內部自主培養的，格力電器自主培養的人才高度認同格力的企業文化，并熟悉企業的工作制度及氛圍，執行能力強。格力電器打造集“技術”、“法律”、“管理”三合一的專業化培養體系，滿足企業知識產權創造、管理、保護、運用的需求。專利工作是復合型的工作，高素質的人才隊伍是高質量工作的基礎，格力電器一向重視專利人才的培養。我們通過采取內部培訓、外請專家培訓、外部委培、模擬法庭等多通道、多形式的培養機制，使得格力電器的工作人員成長迅速、理論與實操能力均很突出，被多次邀請參加各種場合的宣講、指導。

IPRdaily：在您主導下格力電器建立了行業內第一個“智能式”專利應用平臺，對 38 個產品的 1050 萬件專利進行了詳細技術分類。請問該平臺的具體作用是什么？實施效果如何？

文曠瑜：該平臺最大的作用就是根據我司內部研發的需求，引導技術人員把握最新技術研究方向及趨勢，根據技術導航目錄查閱對應技術主題的技術路線，實現“一鍵檢索”，讓研發人員快速的找到自己想要的技術，防止重復、低水平研發，提高了研發效率。

自搭建該項目后，我司自主創新的高度和質量都得到大幅提升。據國家知識產權局官方統計，2016、2017、2018 年連續三年，發明專利授權量排名全國前七，連續三年家電行業排名第一。

IPRdaily：您曾參與及指導了格力電器的專利維權工作，部分案件曾入選中國法院年度十大案件和最高院指導案件，在廣東乃至全國均產生重大的社會影響。能否舉一典型案例說明一下專利維權對于保護企業創新的意義和作用？

文曠瑜：格力電器進行專利維權的初衷是保護自主創新成果不被侵犯，同時也是希望行業都能夠堅持自主創新， 營造一個自主創新的氛圍和公平競爭的市場環境，格力電器維權很多時候都是出于無奈，不到萬不得已才走司法程序。例如 2011 年我們與友商的“自定義睡眠曲線”的案子。自定義睡眠曲線技術是格力電器根據消費者的需求，投入了大量的成本首創的核心技術，格力首先用于空調產品上的，該技術可以根據用戶的需求定制空調的運行狀況，大大提高了使用空調的舒適度，獲得了消費者和市場上的高度認可，在市場中具有廣泛的知名度。而友商因為想快速的實現就直接抄襲了我司技術，搶奪了我司的市場份額。為保護企業的核心成果，格力電器訴至法院，最后友商將該侵權產品退出市場，賠償 200 萬元并道歉。

200 萬元賠償根本不足以覆蓋我司的維權成本，正如我們董明珠董事長所說的，“專利訴訟不是為了賠償，是為了讓全社會重視創新，只有創造者才是對世界最大的貢獻者”。

IPRdaily：您曾經主導建立了“中國空調產業知識產權聯盟”，請問該聯盟的成立背景如何？主要功能有哪些？對全行業的健康發展起到了何種促進作用？

文曠瑜：隨著人們對更高生活質量的追求，空調已成為尋常百姓的生活必需品，2018 年我國制冷空調產業實現工業總產值近 7000 億元，中國已成為全球最大的空調生產國和消費國。強勁的市場需求帶動了國內空調產業的迅猛發展。

由于創新理念、研發理念、市場理念及戰略理念的不同，在開展市場競爭過程中企業間會面臨“碰撞及摩擦”。知識產權侵權常常發生，我們也希望通過建立一個公平、公開、公正的平臺， 加強企業間對話，減少在空調行業內“拿來主義”、“不勞而獲”現象的產生， 打造公平的市場競爭環境，促進良性競爭，提高企業間整體發展活力，也是我們成立聯盟的重要目的。

聯盟的主要功能是協調解決與應對聯盟成員之間、聯盟成員與外部的知識產權糾紛，促進企業相互尊重知識產權、維護知識產權；對影響我國空調產業發展的重大涉外專利事件以聯盟的名義進行處理。也通過組織交流學習，促進聯盟成員的項目溝通與交流；定期安排審查業務交流和技術說明會等；對國內外公知公用專利技術進行項目分析，為企業引進優秀技術項目，提高企業經濟效益；協助聯盟成員進行知識產權申報工作；協調專利巡回口審，協助聯盟成員簡歷審查實踐基地，提高聯盟成員的專利授權質量和效率。

聯盟在知識產權方面起到引導作用， 共同塑造產業發展，開展良性競爭，實現互利共贏。

IPRdaily：目前，越來越多的中國科技創新公司都遭遇到 NPE 訴訟的襲擾，請問格力電器對此是如何應對的？

文曠瑜：主要從三個方面：

（1）加強聯合，提高共同抵抗能力NPE 在全球發動的專利訴訟呈不斷上升之勢，從發展趨勢來看，其瞄準的企業已不限于蘋果、三星、AT&T 等大型全球化企業，近年 NPE 的攻擊已開始向各個國家、各行各業、各種規模的企業蔓延，甚至連百貨公司都不能幸免。在這樣的大背景下，我們隨著自身產品

線越來越豐富、市場份額不斷提高，面臨的威脅也逐步增加。為了避免在市場競爭中陷入被動，我們計劃聯合國內、外部分企業組成行業聯盟或專利同盟， 加強行業內知識產權的國際、國內協作， 與更多的合作伙伴、產學研機構開展廣泛的知識產權對接服務，以應對未來可能發生的專利戰爭。這也是“集眾智者成大事”思維的重要體現。

（2）防控風險

我們非常重視在知識產權方面的風險把控，并建立起超前端專利風險預警， 中端專利侵權風險規避，后端專利風險排除的知識產權安全防控體系。通過定點培養專業人員、定期培訓專業技能， 建立起技術部門專利侵權風險識別機制；同時我們在專利形成過程中要求專利管理人員全面負責，借助外部服務機構，對專利技術全面篩選，隔除侵權風險。

（3）尊重事實，客觀判斷，全面維權

我們是一家有責任的公司，我們也一直保持知識產權案件零敗訴的成績， 我們不怕承擔責任，但首先是得尊重事實。關于專利侵權，我們有非常專業的法律、技術團隊進行判斷。如果有外部單位想要無中生有、重傷我們，亦或是拿一些明顯屬于現有技術，甚至是照抄我司產品去申請的專利，對我司進行惡意訴訟，我們絕不姑息養奸，絕對會拿起法律的武器維護公司的利益。

IPRdaily：您對家電行業未來在知識產權方面的發展演變趨勢做何研判？ 有哪些前瞻性思考？

文曠瑜：家電行業的知識產權未來或者更多從以下兩個方面發展：

（1）以更高的質量要求去支撐企業創新

隨著中國家電業從過去的跟隨模仿到如今的自主創新引領，逐漸占領創新高地。以格力為代表的中國家電企業勵精圖治、攻堅克難，逐漸獲得全球范圍內的技術主導權、話語權，走到了全球家電的中心位置。在這個過程中，不可避免的會發生一些和國外企業的“知識產權摩擦”，要想在全球化的競爭中繼續保持領先地位，正如申局所提出的從數量布局到質量取勝，家電行業必須要以更高的質量要求去開展知識產權工作。 而隨著企業創新能力的不斷提高， 創新成果越發豐富，家電行業巨頭的專利數量呈逐年增長的態勢，各大公司專利庫儲備不斷膨脹，資產梳理及管理將成為家電企業知識產權管理的主要任務。在這個過程中，我們不僅要重視專利質量的提高，同時也要注意專利資產的梳理、管理和運營，以更強大的 IP 資產組合參與全球市場競爭，讓更多的中國產品、中國技術走向世界。

（2）從對抗到合作

目前家電行業內還是有一些重大的專利訴訟案件，這是企業維護自身創新成果的重要途徑，說明企業的知識產權意識已經覺醒，而隨著企業對知識產權意識的提高，家電企業對知識產權風險管理也會更加重視，通過提升內部管理水平和外部更加全面專業的知識產權服務機構提供的咨詢管理，行業內的直接對抗可能會趨于平穩，企業將更加重視專利的實用性作用和信息分析作用，將重點切換到如何運用知識產權去真正的支撐企業創新。

在這一大趨勢下，同行企業之間也會更加重視合作，通過“中國空調產業知識產權聯盟”這種產業合作平臺，消除同行業間隔閡及矛盾，優勢互補，深化合作，避免重復投資，最大限度優化資源配置的同時，形成強勢聚集效應， 提高行業整體競爭實力，共同提高風險抵抗能力的同時，實現經濟效益的最大化。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：孫曉利

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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