“有條件就要上，沒有條件創造條件也要上”——對話中國石油天然氣集團有限公司高級主管趙星

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場，未經作者許可，禁止轉載#

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

記者：陳敏紅

原標題：“有條件就要上，沒有條件創造條件也要上”——對話中國石油天然氣集團有限公司高級主管趙星

趙星

中高國級石主油管天然氣集團有限公司

趙星，畢業于清華大學，獲得技術經濟及管理碩士學位， 具有法律職業資格、專利代理人資格。自畢業后一直就職于中國石油天然氣集團，在職期間建立了適用于中石油集團需求的知識產權戰略管理框架；在工作之余主負責和組織知識產權等方面課題 30 余項，發表論文 24 篇，有力提升了中國石油知識產權影響力。獲得了國資委、國資局、北知局等上級部門的認可和支持。

IPRdaily：2007 年畢業后您就一直在中國石油工作，您對中石油有什么樣的感情？您眼中的中石油是什么樣的？

趙星：2007 年畢業后，我入職中國石油，成為石油人。由于本科和研究生期間分別學習了機械、法學和管理學， 剛工作時可以說對知識產權一竅不通、對石油一無所知，中石油給我提供了很好的在工作中成長和學習的機會，尤其是“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，深深的激勵了我， 使我逐漸認識石油、喜歡上石油，越來越喜歡現在從事的知識產權管理工作， 也越來越為是石油人而自豪。

IPRdaily：為適應新形勢要求和未來發展需要，中國石油重新構建了知識產權管理制度體系和管理模式，較之前的管理體系，新體系在哪些方面做了改變？

趙星：中國石油作為大型央企集團， 知識產權工作早在1985 年即拉開序幕， 30 多年來積累了豐富的經驗、取得了顯著成效并打下了堅實基礎，近些年年均專利申請量保持在 5000 多件、軟件著作權登記 500 余件并認定大量技術秘密，知識產權工作成效也獲得國資委、國資局、北知局等認可和支持，被授予北京市專利示范單位、在京央企知識產權領先工程實施單位、企業知識產權教育基地、專利審查員實踐基地、國家知識產權示范企業、全國推進專利價值指標體系運用試點單位等稱號和榮譽。

在當前新形勢下，尤其是中國石油著力加強科技創新、高質量發展以及深化管理體制機制改革等對知識產權管理水平和支撐保障能力提出了更高要求。以往的大包大攬式或者說“保姆式”的集中統一管理模式已經不能滿足新形勢的要求和未來發展需要，為此我們對公司的知識產權管理體制機制進行了必要的改革創新。

比如，我們首先在頂層設計上構建了適用于中國石油集團的基于需求的知識產權戰略管理框架體系，明確中石油知識產權工作的核心價值定位是滿足生產科研等具體經營活動、各業務戰略和各職能戰略以及公司戰略三個層次對知識產權的需求；其次我們進一步優化了知識產權管理模式，建立完善了集中統一管理、分級負責的知識產權管理體制， 重新定位并明確各層級知識產權管理人員職責權限，總部聚焦于戰略規劃制定、制度體系和流程規范的建立完善、制度執行監督、相關資源共享服務以及關鍵重點環節的管理等。

再如，我們制定并推動實施知識產權創造、維護、運用和保護四個階段的分類方法和全過程分類管理，同時重點加強每個階段關鍵環節的管理。

IPRdaily：中石油逐步凝聚形成一支專業化的知識產權隊伍，您如何定義您和您的團隊？您在團隊內擔任什么樣的角色？

趙星：剛才提到，中石油從 1985 年就開始開展知識產權工作，包括組織機構的建立以及人才隊伍的培養等，但也面臨著許多央企知識產權工作存在的共同的難題，就是知識產權管理崗位人員編制少，大多數為兼職，流動性也比較大。

目前，我們涉及到知識產權管理職責的各個管理層級知識產權人員，大概有 1500 人左右，上面提到的我們知識產權工作的核心價值定位，是滿足公司戰略、業務戰略及具體經營活動對知識產權的需求從而實現知識產權的價值， 知識產權的價值能否有效實現主要取決于這支隊伍。因此，我們在全集團范圍內確立了“依法規范、責任落實、需求導向、實現價值”的知識產權工作宗旨， 積極宣貫成為各級知識產權管理人員及相關人員共同信守的準則，要求各級知識產權管理人員嚴格遵守制度、規范管理，把制度規定的職責落實到位，著力于滿足公司發展以及各利益相關方對知識產權的合理需求，在實現知識產權價值的同時也實現了知識產權管理崗位人員自我價值。

具體到我個人，當前我在總部知識產權管理崗位，職責定位上主要是落實上級領導關于知識產權的要求，以及具體負責組織開展戰略規劃制定、制度體系和流程規范的建立完善、制度執行監督、相關資源共享服務以及關鍵重點環節的管理等。在組織開展這些工作時， 我會特別重視知識產權人才隊伍的建設以及各管理層級知識產權管理人員積極性的調動，在力所能及的范圍內推動讓盡心盡力盡責的知識產權隊友得到應有的認可。比如，我們設立的中國石油專利獎，核心是要獎勵對高質量專利作出貢獻的各層級知識產權管理人員。

IPRdaily：多年來，您組織承擔了數十項知識產權方面的研究課題，其中比較具有前瞻性意義的有哪些？

趙星：入職以來，我先后從事知識產權方面的研究和管理工作，前些年具體承擔研究工作，近些年主要負責知識產權管理工作以及知識產權管理方面研究課題的組織。我組織承擔的知識產權研究不能說具有前瞻性，最多只能說研究成果還算比較適用于中石油的具體情況。

比如，我執筆完成的《中國石油天然氣集團公司知識產權戰略綱要》，對此后的知識產權工作發揮了比較好的指導價值；我提出的基于需求的企業知識產權管理體系，是我們知識產權管理制度體系制定完善的認識基礎。再如，我從企業知識產權管理的角度，提出的關于知識產權及其創造、維護、運用和保護這幾個基本概念的認識，是我們明確中石油知識產權價值定位的基礎，也是我們明確知識產權創造、維護、運用和保護每個階段工作方向和重點工作的認識基礎。

IPRdaily：對于大型央企集團而言，在推動知識產權管理改革創新時， 會面臨哪些難題與挑戰？存在哪些制約因素？

趙星：不僅是央企，對于大型企業集團而言，管理方面的改革創新都相對比較難，畢竟涉及的面比較廣。具體到中石油知識產權管理方面的一些改革創新，我個人覺得面臨著已有知識產權管理模式的路徑依賴、知識產權管理改革創新涉及職能管理部門多、多數所屬單位對知識產權價值的認識落后于新形勢要求以及知識產權管理崗位編制少等問題。另外，在央企內外部輿論上，也存在不少對央企知識產權工作重要性、緊迫性甚至必要性方面的誤解。

IPRdaily：面對上述一系列問題， 您在工作實踐過程中，是如何去加以解決的？

趙星：近些年，尤其是黨的十八大以來，我國大力實施創新驅動發展戰略， 不斷加強知識產權保護力度，國資委深入推進央企管理體制機制改革以及創建世界一流示范企業等，進一步增強了央企知識產權工作的重要性和緊迫性，也給央企知識產權工作創造了較好的外部環境。

中石油在貫徹落實創新驅動發展等國家戰略和相關部委政策措施時，促進形成了對知識產權管理進行改革創新的動力。最直接的原因還在于我們知識產權管理上級相關領導的前瞻認識、大力支持以及充分信任。上級領導支持和信任的基礎當然離不開我們知識產權團隊所做的大量扎實的基礎工作、提出的可行方案以及較強的執行力等。就我個人工作而言，也許就是盡可能做到堅持、執著與專業。

IPRdaily：從您開始踏入知識產權行業到現在已經有十余年了，針對這個行業的發展變化，您有哪些直觀的感受和深層次思考？

趙星：從事知識產權工作十余年， 確實有一些個人感受和思考，從知識產權的價值這個角度來看: 伴隨改革開放， 現代知識產權制度首次在我國落地生根， 歷經 40 年，可以說大部分時間知識產權制度只是我國融入全球經濟貿易必不可少的制度工具，知識產權事業也只是少部分參與的看似神秘的小眾事業。而當前，知識產權制度已成為我國實施創新驅動發展戰略、加快建設創新型國家、建設成為現代化經濟體系的核心剛性需求之一，知識產權立法、司法及執法保護力度不斷加強，知識產權已經是企業等市場經濟主體不可回避的主題。

目前仍然有不少市場主體的知識產權活動源于政府政策驅動，但作為市場主體和創新主體的企業，在生產經營和發展過程中，對知識產權的需求越來越多、要求也越來越高。知識產權行業和知識產權人只要練好內功，以所在企業及市場主體的需求為導向，發現、引導并滿足市場主體對知識產權的各類需求尤其是高價值需求，就能實現知識產權對市場主體經營發展的支撐保障和引領價值，從而實現知識產權人和知識產權行業的價值。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

記者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

「關于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識產權媒體+產業服務平臺，致力于連接全球知識產權人，用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區的高科技公司、成長型科技企業IP高管、研發人員、法務、政府機構、律所、事務所、科研院校等全球近100多萬產業用戶（國內70萬+海外30萬）；同時擁有近百萬條高質量的技術資源+專利資源，通過媒體構建全球知識產權資產信息第一入口。2016年獲啟賦資本領投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

（英文官網：iprdaily.com  中文官網：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網（iprdaily.cn）并經IPRdaily.cn中文網編輯。轉載此文章須經權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉載，請注明出處：“http://www.meihaolucy.com/