徐馳：企業IPR如何打破職業天花板

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“深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識產權與法務官徐馳在‘第二屆未來知識產權官大會’上以《逐光而行——企業IPR如何打破職業天花板》為題，結合多年的工作感悟，從內外兩方面分析了職業觸及天花板的原因，并提出對于如何打破企業IPR職業天花板的真知灼見?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

第二屆未來知識產權官大會暨第四屆中國40位40歲以下企業知識產權精英頒獎典禮在廣州順利舉辦。U40精英齊聚一堂，共同探討企業IPR的職業發展，探索共建企業知識產權職業生態圈。

U40簡介

本屆大會的主題為“與光同行 破浪乘風”。誰在與光同行？在行業發展的大背景下，堅守、變革又深耕的每一位知識產權從業者，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。用微光吸引微光，能一起把未來照亮。在知識產權這艘“巨輪”駛向未來的過程中，所有的知識產權人才都是勇敢的舵手，他們“破浪乘風”，領航發展。

大會設置了“與光同行 極致生長”主題演講，4位重量級嘉賓分享了他們的職業成長故事。深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識產權與法務官徐馳以《逐光而行——企業IPR如何打破職業天花板》為題，結合多年的工作感悟，從內外兩方面分析了職業觸及天花板的原因，并提出對于如何打破企業IPR職業天花板的真知灼見。徐馳表示：選擇比努力更重要，要打造自己的綜合能力，要每一個知識產權工作者共同努力，一起打破企業IPR的職場天花板。

深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識產權與法務官徐馳

以下為演講實錄：

很榮幸時隔兩年，再一次有機會參與IPR Daily的活動。兩年前，我曾受IPR Daily的邀請，以“企業IPR如何打破職業天花板”為題進行過一次分享。今天仍要以此為題，我還覺得有點難，畢竟上次分享過的內容不能再來分享一遍。為此我重新梳理了15年的工作感受，在今天做一個簡單的分享。

講到職業天花板，我相信大家心中都有一條夢寐以求的職業成長路徑。對企業IPR來講，例如，從知識產權工程師做起，五年內做到知識產權律師，十年內做到總監，十五年內向法務或業務管理崗轉崗，二十年內可以做到企業高層的管理者，比如說副總裁、VP。這大概是大家心中一條完美的成長曲線。但是這樣一條曲線，它的實現路徑過程中會遇到哪些問題呢？就是我們今天要討論的職業天花板問題。

我是如何理解職業天花板這個問題的呢？對于企業IPR來說，什么叫天花板？我個人認為，職業天花板就是兩個方面的問題：第一職位上升無力，或者說工作職責覆蓋的范圍以及挑戰性沒有提升；第二收入上漲無力。如果這兩個方面都無法滿足，我們會認為遇到了職業天花板。為什么？因為企業作為經營主體，當給予你的薪酬和職位都沒有達到你的預期，那么你的職業上升路徑就遇到了天花板，這個狀況的核心的原因在于你對企業的價值貢獻沒有到達那個程度。

接下來我們就要分析為什么你對企業的價值貢獻沒有提升到一個相當的高度，所以導致企業的IPR會遇到這樣一個職業天花板的問題。簡單的講，你對企業的價值貢獻分成兩方面原因，一個是外因，這個是企業的原因。再一個就是內因，是你自己的原因。

雖然我們常說從自身找原因，但是我想在這里可以先討論一下外因。從企業的角度來講，要看這個企業對于IPR崗位有沒有需求？第一，你要看這家企業是否以技術驅動，是否處于專利密集的行業，行業內是否有多發的專利糾紛。如果我們選擇的這家公司是靠銷售驅動、成本驅動、靠其他政策驅動的企業，顯而易見，這個企業不會對IPR有過高的需求和預期，你也沒有辦法為它創造很高的價值。如果這個行業不存在很多的專利和專利糾紛，同樣的道理你也沒有辦法為它創造高價值。假使你的職業天花板是因為這個原因導致的，該怎么辦？其實很簡單，第一，你換家企業，找一個能夠符合這幾條標準的企業解決這個問題。這個時候如果一味地從自己身上找問題，最終都是不能突破職業天花板。第二，可以去到乙方。其實我們更多希望企業和外部機構的優秀人才能夠有一個有序的流動，這也是一個很好的選擇。第三，就是待在原公司。如果你不想換企業，你就在現有平臺上考慮自己怎么去學習提升，留意這個企業里面的調崗機會，這也是選擇的方向。

講到這里，我想說一下最近比較火的“強盛”集團。我看到法律圈的人在網絡上討論說強盛集團法務的天花板在哪里？如果在強盛集團里做法務，既可以有很高的職位，也可以有超級高的收入，但是有一個什么問題呢？它的價值觀跟我們是不匹配的。為什么要講這個例子，因為對企業IPR來講，我們或許不會面臨像法務那樣激烈的價值觀沖突，但是仍然會存在這種情況。比如這家企業主要通過申請低價值的專利來換取補貼資助，比如這家企業總是做一些在你看來沒有意義的創新，比如企業可能會要求IPR做一些不符合專業邏輯和職業道德的事情，所以我們一定要選擇一個價值觀匹配的企業。

關于外因，就是選擇比努力更重要。這是外因告訴我們的一個道理：你要選擇一個好的平臺，然后再談你怎么樣去發展自己，突破天花板。

接下來看一下內因。第一個對于企業IPR來講，技術、法律、商業是三個需要掌握不可欠缺的方面，是需要具備打組合拳的能力。大家會在工作中不斷有意識地積累技術和法律，但我認為最重要的一點其實是商業。我們觀察到很多企業IPR欠缺的正是對商業的理解，如何去理解企業的商業邏輯，理解業務，洞悉IP對這家企業的商業價值，企業IPR要做到的是站在業務的角度去看待知識產權問題，把這個問題講清楚，而不是站在知識產權的角度去看業務的問題。第二個是要具有客戶服務意識，不管是面對企業內的事業部還是領導，本質上都是我們的客戶，我們都是提供服務的。我們要做的就是擺正自己的位置，以服務的形式去跟他們進行溝通，并且要學會講“人話”，很多IPR認為自己講的東西是最專業的，就會陷入自己的專業邏輯內自嗨，結果是大家都聽不懂，這個服務就是很失敗的。第三個不要做無價值的經驗積累，一定要有所提升，重復的勞動帶來不了任何的長進。

對于內因來講，我們要做的就是提升自己的綜合能力。

兩年前的那次分享，在談到如何突破自己的職業天花板時，我就提出到過這張圖。因為我個人認為企業IPR的成長一定要遵循一個非連續性的曲線，什么叫非連續性？當你之前做的事情達到頂點時，你要有勇氣跨越到一條你不熟悉的行業、賽道、領域，從新的起點再次出發，達到另一個高峰，這就是非連續性成長。大家要有勇氣邁出這一步，做到這件事情。

我想強調的是，每家企業只有一個IP的老大，只有一個法務的老大，不可能所有的IPR都能上升到這個崗位。但對于行業發展、自身發展來說，我希望企業每一名知識產權管理者，第一都能夠尊重精細化專業化的IP工作，尊重工匠精神，要杜絕行業內普遍存在的浮躁風氣，踏踏實實的做事情。第二要打通IP人才的專業成長路徑，而不僅僅是在崗位上晉升。

以上兩點說起來容易，如何落到實處才是重點，關鍵在于要允許專家、人才的薪酬和職級超過同崗位的管理者。比如你是一個團隊的管理者，你是否能接受團隊內的專家在薪酬職級上超過你。這是一個非?，F實的問題，也是一個非常重要的問題。如果整個行業都能在這一點上達成共識，認為它是合理的，接受這一點并努力做到這一點，那我覺得企業IPR的天花板就更加容易被打破，也必然被打破。所以打破職業天花板最重要的是靠我們每一位企業知識產權工作者。

最后，做一個分享的整體總結。第一點選擇比努力更重要，要選擇好的平臺。第二點打造自己的綜合能力。第三點讓我們每一個知識產權工作者共同努力，打破企業IPR的職場天花板。

謝謝各位！

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（原標題：徐馳：企業IPR如何打破職業天花板）

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：徐馳：企業IPR如何打破職業天花板（點擊標題查看原文）

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