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        中國企業知識是產權的“六有六無”

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        阿耐9年前
        中國企業知識是產權的“六有六無”

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        中國企業知識是產權的“六有六無”


        中國企業在知識產權戰略實施方面普遍存在“六有六無”現象。


        第一是“有制造無創新”。


        中國現代制造完全源于西方,大到火箭飛船,小到紐扣燈泡,無一不是西方的舶來品。應該說,在現代制造方面,中國對世界的貢獻與我們國家的偉大歷史及創新能力是不相稱的。這中間的原因很復雜,不能簡單歸結為西方的殖民與侵略。中國現在的工業制造實際上都是模仿引進的結果,山寨無所不在因此也就理所當然。山寨和模仿可以使中國的制造能力在較短的時間趕上西方國家,但是“行到高處我為峰”,要超越西方制造,必須實現中國創造,企業必須有創新能力。山寨在一定階段反而成立中國進一步發展的障礙和壁壘?,F在很多企業,特別是民營企業和中小企業,只設有制造和銷售部門,沒有研發部門,也沒有研究支出。即使一個簡單的設計也得通過購買和引進來實現。


        第二是“有創新無知識產權”。


        中國很多企業的知識產權申請主要由技術人員推動。技術人員作出了發明創造,認為不錯,就向領導提出要申請專利,領導認為也應該申請,就委托專利代理人提出申請。這一過程不經過嚴格的評估,很多甚至不經過基本的專利查新,加上專利申請代理人為了減輕責任,鼓動企業申請實用新型專利,就導致專利即使授權也存在很大的隱憂。專利權不穩固,保護范圍不到位等等問題層出不窮。這樣的知識產權有也等于沒有。


        中國專利申請最大的特點是質量次,法律狀態不穩定。實用新型專利最大的特點是不經過實質審查,中國實用新型專利申請的大量存在就意味著中國已授權專利的法律狀態相對不穩定。由于缺乏經驗,中國專利申請文件撰寫存在的問題也很多,保護范圍設計太過狹小,專利請求權項很少,不少專利只有一個專利請求權項,缺少保護層次。非關鍵領域專利申請數量眾多,關鍵領域專利申請很少。以汽車行業為例,關鍵技術領域是發動機,電子控制系統。非關鍵領域包括遮陽篷、手機座等。為了獲得各種政府資助,中國存在大量非正常專利申請,甚至某些不良個人把專利申請當作產業,騙取國家資金。


        缺少知識產權儲備就意味著沒有對抗性反訴的能力,沒有交叉許可的籌碼,成為西方國家訴訟敲詐的首選對象。


        第三是“有知識產權無運用”。


        很多企業因各種原因申請了專利,注冊了商標,但從來沒想到知識產權的運用。究其原因,就是因為知識產權對中國企業來說完全是“進口貨”,是國際形勢壓力下拔苗助長的結果,企業擁有知識產權很多出于榮譽、獎勵、跟風,并沒有切實的內部需求,不了解知識產權的性質,也不了解知識產權競爭的游戲規則。


        無運用的結果就是造成了研發成本的浪費,也造成了知識產權“創造”成本的浪費。


        第四是“有運用無保護”。


        有的企業也知道運用知識產權,了解知識產權的簡單運用,知道在合作協議書中簽訂保密條款和知識產權權屬條款。但是,在發生知識產權糾紛時,企業卻不知道或者不想拿起知識產權武器去維護自己的權益。這一方面是中國傳統所致,一方面也是知識產權文化不成熟的表現。


        第五是“有保護無戰略”。


        即使有的企業存在零星的、被動的知識產權保護行為,甚而取得了維權成功,但企業領導都把知識產權保護行為作為個案、非常態來對待,最為一般的戰役來對待,不會從整體來考慮企業存在的知識產權危機,不會因此而啟動全面的知識產權戰略。


        第六是“有戰略無實施”。


        即使有的企業制定了知識產權戰略,這些知識產權戰略也都是面子工程,頒布之日就是懸諸高閣之日。有很多企業的知識產權戰略都是從網上下載范本,照貓畫虎地制訂的,當然離企業的現實需求十萬八千里,即使想實施也無從下手。


        來源:王晉剛知識產權風險管控

        作者:王晉剛 

        編輯:IPRdaily王夢婷


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        中國企業知識是產權的“六有六無”


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