探索開放式創新模式，我們在進發

 

【小D導讀】 ?

中技所總裁郭書貴曾發表一篇名為“中技所探索技術市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創新中最復雜的一種模式，也就是生態系統創新。這種模式的實施，要求核心企業起到技術平臺和整合者的作用，而所有相關企業則圍繞這個核心企業形成一個活躍而多元化的企業生態系統，在核心企業的協調和指導下進行互惠互利的創新活動。

 

中技所總裁郭書貴曾發表一篇名為“中技所探索技術市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創新中最復雜的一種模式，也就是生態系統創新。這種模式的實施，要求核心企業起到技術平臺和整合者的作用，而所有相關企業則圍繞這個核心企業形成一個活躍而多元化的企業生態系統，在核心企業的協調和指導下進行互惠互利的創新活動。

 

為了在開放式創新的道路上一步步邁出堅實的步伐，近日，中技所啟動“知識產權品牌機構寧夏行機構征集活動”，旨在向寧夏回族自治區推薦和輸送符合當地發展需求的優質服務資源，同時結合深入當地企業的調研活動，與寧夏企業及知識產權服務機構共同探索服務地方產業發展的創新服務模式。

 

2003年，哈佛商學院亨利·伽斯伯(Henry Chesbrough)在其專著中提出了開放式創新 (Open Innovation)的概念。他提出不論哪個產業，關鍵在于運用“開放式服務創新”的五個概念——1、把你的事業視為服務業，差異化你的商品；2、邀請顧客共同創新，打造更優質的顧客體驗；3、強化服務，提升專業化，提供更多產品選項；4、轉變商業模式，整合內外活動，建立開放平臺。5、整合對手的產品及服務，獲得持續盈利。 那么，對于技術交易這樣一個內容復雜的服務，是否應該借鑒開放式服務創新的思維呢？筆者認為，答案是肯定的。

 

這里我們一起來看幾則關于開放式創新模式的應用案例：

 

案例一：寶潔模式：C+D ? 寶潔是成功實施開放式創新的典范，其模式就是直接引用企業外部創新。寶潔的高管們意識到要想在當今競爭極其激烈的全球市場上長盛不衰，只依賴自身近九千名研發人員遠遠不夠。2000年，雷富禮被任命為寶潔公司新的CEO，而此時的寶潔正深陷困境。雷富禮上任后，第一件事就是大刀闊斧地改革寶潔的研發部門。他提出了“開放式創新”的概念，將寶潔的研發（Research＆Develop）改名為聯發（Connect Develop），聯合外部松散的非寶潔員工組成群體智慧，按照消費者的需求進行有目的的創新，然后再通過技術信息平臺，讓各項創新提案在全球范圍內得到最優的配置。

 

寶潔公司不只是擁有9000多名研發人員，而把散落在世界各地的大約180萬名研發人員也看做自己的員工，如此一來，寶潔就擁有了180.9萬名研發人員。寶潔認為企業外部也許恰好有人知道如何解決你的企業所面臨的特殊問題，或者能夠比你更好地把握現在你面臨的機遇。企業應該而且必須找到他們，找到一種和他們合作的機會。

 

案例二：英特爾模式：合作研發 ? 英特爾實施的開放式創新模式是合作研發。它最重要的三個外部合作伙伴是供應商、用戶和相關開發商。為了有效地和外部合作伙伴進行聯合研發，英特爾有針對性地建立了兩個實驗室。一個是部件研發實驗室，用于從供應商處獲取新技術，一個是架構研發實驗室，用于從用戶及開發商處系統地獲得新創意。

 

英特爾將內外部創新資源通過自己最核心的微處理器研發實驗室整合起來，使得研發效用最大化。除此之外，英特爾還每年投資超過1億美金支持大學的基礎研究。它雖并不直接擁有這些知識，但具有最先通過自身研發部門將這些知識轉化為產品的機會。在這個過程中間，英特爾還會巧妙地運用專利手段將轉化過程中可能的商業利益保護起來，與大學共享并在未來實現市場價值。

 

案例三：IBM模式：扶植社區 ? IBM一直實施的開放式創新模式就是扶植技術社區。在九十年代初期，變革前的IBM在UNIX和微軟NT視窗的打擊下節節敗退。它意識到這兩種操作系統對企業IT的發展方向具有深遠的影響力，而企業IT市場正是IBM安身立命的基礎，無法承受失敗。于是，IBM開始支持圍繞Linux操作系統的技術社區。雖然Linux是一個開放式免費軟件系統，IBM無法從中直接贏利，但它知道通過影響Linux系統才會對企業IT的發展方向產生一定程度的掌控力。

 

多年來，IBM一直投入大量人力財力不斷完善Linux系統。目前，IBM每年用于Linux系統的開發費用高達1億美金。在IBM的帶領下，圍繞Linux的技術開發社區發展狀況良好，其他參與企業用于將Linux系統進行各類商業應用的開發費用高達8億美金。另外，IBM還大力支持另一個開放式軟件Java的技術社區。因為這兩種語言的成功都有助于IBM將自身的眾多產品和其他相關企業的硬軟件產品實現深度整合，并讓IBM對企業IT技術的宏觀發展方向具有發言權。其實，很多參與源碼開發技術社區的企業都遵循的是這種開放式創新模式。

 

案例四: 中技所模式：平臺整合 ? 中技所總裁郭書貴曾發表一篇名為“中技所探索技術市場‘蘋果’模式”的文章，其實蘋果模式是開放式創新中最復雜的一種模式，也就是生態系統創新。這種模式的實施，要求核心企業起到技術平臺和整合者的作用，而所有相關企業則圍繞這個核心企業形成一個活躍而多元化的企業生態系統，在核心企業的協調和指導下進行互惠互利的創新活動。如蘋果通過iPhone和iPad硬件平臺吸引了大量的第三方企業開發各類應用軟件和服務，并利用自身的技術優勢對這些創新進行深度整合，以達到綜合效用的最大化。蘋果強大的創新能力在很大程度上就是依靠這種開放式創新模式而實現的。

 

中技所在創新模式上與蘋果的開放式創新模式有諸多共通之處，或者說，中技所所需要的模式在很大程度上可以借鑒蘋果的平臺整合理念。

 

技術交易具有領域廣、跨區域、方式多、鏈條長的特點，在技術交易過程的不同節點上，有大量的機構正在從事相關的服務，如資產評估、知識產權代理、專利分析專業化服務。中技所技術交易服務的大資源平臺，不是其中的某個點或者某幾個點，沒有必要成為某一個或某幾個專業環節上的服務機構。但中技所卻可以發揮平臺的資源匯聚與服務集成的優勢，像紅遍全球的蘋果公司用商業機制集成硬件、軟件和內容形成獨特優勢一樣，成為技術交易的第四方平臺，通過合作集成第三方專業服務資源，為技術供給方與需求方提供真正滿足其需要的創新服務產品。

 

實施這種開放式創新模式仍然需要面臨巨大的挑戰。一方面是因為核心企業——即平臺企業需要管理與眾多相關企業之間協調和配合的復雜關系，更重要的是這種創新模式的成功要求核心企業對其自身的商業模式進行深度變革，形成內外創新力量的有機結合并發揮效力。中技所需要在未來做出更多更密集的探索。

 

中技所將要探索的開放式創新， 不僅僅是構建資源對接的橋梁， 更將是創造智慧合作的舞臺。

 

來源：中技所科技商業觀察 ?作者：郭書貴 整理：IPRdaily 趙珍 網站：www.meihaolucy.com

 

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