我國知識產權商業運營 如何追趕全球水平？

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“我國已經成為全球專利申請的第一大國，并且擁有廣闊的市場需求，在巨大專利存量的背景下，如果沒有將這些專利轉化為現金流，就會成為企業的負擔。目前，無論是我國的產業規模還是企業競爭力，都已具備參與全球市場競爭的實力，知識產權價值應該得到有效釋放，我國的知識產權商業運營正恰逢其時。”日前，華為技術有限公司（下稱華為公司）首席法務官宋柳平在參加2015中國(深圳)知識產權商業運營峰會時，指出了我國專利運營所面臨的機遇與挑戰。

連續多年位居全球專利申請量第一位，中國已成為名副其實的專利大國。然而，如果根據市場情況評估這些專利的價值，很多單件專利交易價格與發達國家相比仍存在差距，凸顯了我國部分企業專利“量”與“質”不同步的尷尬狀況。目前，我國已完成了知識產權資產的初始積累，如何激活知識產權資產，讓知識產權資產轉化經濟價值成為亟待解決的難題。

有關專家表示，我國的知識產權商業運營剛剛起步，目前存在的問題較多，比如核心專利缺乏、規模資金投入有限、制度政策保障不夠、市場環境治理不利等因素都不同程度地制約著我國知識產權商業運營的發展。未來，在為知識產權商業運營營造良好的發展環境的同時，有關部門還要有所選擇，考慮從關鍵技術、重點企業、核心產業入手，以點帶面、以強到弱、分步實施、逐步推進。

培育健康發展土壤

知識產權作為一種無形財富，是構成企業無形資產的重要基礎。從數據上看，盡管國內企業獲得了不少專利，也完成了專利的初始積累，但這些專利并沒有最大化地發揮價值。也就是說，企業沒有很好地通過產業化、商業化和資本化的方式讓知識產權“變現”。

一組數據能夠直觀顯現國內專利價值的水平。2014年，聯想公司花費1億美元收購了美國無線星球(Unwired Planet)公司的21項專利組合，并獲得對方的專利組合授權，單項專利組合已超過數百萬美元。

“據我所知，如今美國的知識產權交易特別是專利交易，一年所涉及的金額達數萬億美元，一件專利甚至可以達到數百萬美元。但我國的專利交易額度非常有限，每件專利的平均交易額度僅有2萬元人民幣。”中南財經政法大學教授吳漢東在主題演講中表示，造成這一現狀的主要根源是我國的科技創新力不平衡，整體水平不高，在一些關鍵技術方面仍與發達國家存在一定差距，尤其是在某些技術領域對外依存度仍然較高。

在宋柳平看來，從產業的核心技術研發上看，中國企業的自主創新能力雖然比以往有了很大進步，但是原創性、基礎性的發明創造卻遠遠不夠，中國企業參與全球規則制定和全球交易的能力也不足。

深圳市崇德廣業知識產權研究院執行院長賈振勇在接受本報記者采訪時表示，知識產權商業運營更多是從商業的角度來看待知識產權運營，讓知識產權服務于企業的經營發展，提升企業的盈利能力。知識產權商業運營首先應該根據企業的商業目標規劃企業知識產權運營方向和路徑，在此基礎上，以終為始，配置相應的知識產權資產，這樣就實現了知識產權資產配置與運營的統一。

“國內許多企業還沒有養成使用知識產權要付費的習慣。如果沒有養成這種習慣，就沒有動力做交易。目前國內的知識產權商業運營更多的是依靠政府的資金支持和外部的資本支持，很少看到實業界、產業界的介入，而知識產權商業運營，必須依靠產業支持和企業的深度參與。”宋柳平表示，推動國內知識產權商業運營發展需要良好的外部空間和生存土壤，這個土壤就是創新主體剛性的法律保護需求。只有完善的法律保護環境才有可能讓權利人真正從知識產權交易中獲利，才能使知識產權的價值在市場上被廣泛認可。

理性對待“專利流氓”

盡管關于“專利流氓”功與過的爭論一直喋喋不休，但當我們談到知識產權運營時，“專利流氓”的存在就是一個不得不提及的問題。盡管目前我國知識產權商業化運營還處于起步階段，但從其他發達國家的知識產權運營發展脈絡來看，“專利流氓”都在其中扮演著重要角色。在業內人士看來，如何理性看待“專利流氓”，體現了一個國家的知識產權運營體系建設的完善和成熟程度。事實上，“專利流氓”之所以在美國較為活躍，與美國多年的專利運營實踐不無關系，這也為培育“專利流氓”提供了土壤，為其生存創造了條件。

“對于‘專利流氓’我們既要看到其不利的一面，也要看到其積極的一面。為何‘專利流氓’沒有將觸角大規模延伸到中國，說明目前中國的環境和土壤還沒有為‘專利流氓’提供生存的基礎。如果真正產生了‘專利流氓’，反倒說明我們的知識產權環境有所改善。”宋柳平表示，目前，全球90%的“專利流氓”在美國，10%在歐洲。

記者在采訪中了解到，在《財富》雜志公布的2014年“專利流氓”10大目標公司中，華為公司進入榜單。此外，我國的中興通訊和聯想等公司也在不斷遭到非專利實體公司的專利侵權訴訟。

深圳市崇德廣業知識產權研究院院長唐廣良表示，盡管“專利流氓”目前在我國還未大規模出現，但在理性看待“專利流氓”的同時，國內企業切勿掉以輕心，要隨時警惕“專利流氓”，逐步建立并完善自己的專利戰略和專利預警體系，密切關注行業內競爭對手的專利布局情況。

來源：知識產權報

編輯；IPR daily王夢婷