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        IP 管理采取“五化方式”以應對復雜局勢 ——對話北京漢能光伏技術有限公司全球知識產權和標準管理總部執行總裁郭振鵬

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        灣區知識產權5年前
        IP 管理采取“五化方式”以應對復雜局勢 ——對話北京漢能光伏技術有限公司全球知識產權和標準管理總部執行總裁郭振鵬

        IP 管理采取“五化方式”以應對復雜局勢 ——對話北京漢能光伏技術有限公司全球知識產權和標準管理總部執行總裁郭振鵬

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        來源:IPRdaily中文網(iprdaily.cn)

        記者:王曉笛

        原標題:IP 管理采取“五化方式”以應對復雜局勢 ——對話北京漢能光伏技術有限公司全球知識產權和標準管理總部執行總裁郭振鵬


        郭振鵬

        北京漢能光伏技術有限公司

        全球知識產權和標準管理總部執行總裁


        郭振鵬,畢業于中國政法大學。曾在華為和京東方任職的郭振鵬,對于知識產權的布局與運用可謂是得心應手。累計在全球布局數萬件專利,并將專利與標準化工作高度結合。作為漢能的全球知識產權和標準管理總部執行總裁, 他帶領團隊在全球布局商標超過 4 千件次,累計參與標準制修訂超 300 項。2018 年,漢能獲得一項中國專利優秀獎, 獲得一項中國好專利獎。他在漢能建立了與研發相適應的全球化的 IP 管理體系,強化與集團總部 IP 團隊協同。


        IPRdaily:請簡述一下您的工作經歷?


        郭振鵬:2001 年畢業后就加入華為技術有限公司工作,在華為知識產權部工作 9 年,一直負責無線產品領域專利工作,無線領域就是當前很火的 5G 領域,只是我當時負責的是 2G\3G\4G, 當然 2G 趕了尾巴,4G 開了好頭,工作重點是 3G,華為公司在標準必要專利領域取地突破就是在 3G 領域,4G 順理成章的做大做強,5G 就開始領先。當時我帶領的專利團隊和產品線的技術標準團隊通力合作,在標準專利上取得了開創性以及不俗的成績,大約在 2006 年左右,我還代表華為公司在ETSI 首先開始大量進行標準必要專利的聲明工作。


        2010 年加入了京東方,剛去的時候IP 團隊只有 10 人左右,在我離開的時候已經有超過 100 人的團隊了,我加入的時候京東方在建設第一條 8 代線,專利也只有幾百件,2017 年離開京東方時,京東方已經成為顯示領域世界第一, 專利也已經有數萬件,很高興在這個過程中我也做出了自己的貢獻。2017 年, 我加入了漢能,負責全集團的知識產權和標準管理工作至今。


        IPRdaily:您大學本科雙修工科與法學,為什么會選擇這兩個專業?有想過之后會進入知識產權行業嗎?


        郭振鵬:其實我選擇兩個專業的確沒有多想,剛上大學時也沒有專門去規劃人生道路,就是感覺精力還夠,既然學校提供機會,我就選擇多讀個專業吧, 當時考慮第二個專業選擇文或法科,最后各種原因選擇了經濟法專業。我加入IP 行業其實純屬意外,當時加入華為是做技術工程師,加入沒多久,突然有一天接到華為知識產權部領導的電話, 詢問我是否愿意做知識產權工作,我感覺做一些技術和法律結合的工作挺有意思,就同意了,然后就調到了華為知識產權部。后來了解到,當時知識產權部缺人,就從全公司找有工科和法科背景的,我大學的同班而且上相同的第二專業的同學先被調到知識產權部,她就又推薦了我。加入之后感覺的確有意思, 就一直工作至今。


        IPRdaily:請您談談個人在 IP 管理上的經驗和體會。


        郭振鵬:體會很多,我想就針對一點展開,針對全球化和業務線比較復雜的企業,在 IP 管理上最好采用五化方式:集中化、專業化、統一化、全球化、本土化。


        集中化:由總部直屬 IP 團隊集中管理涉及 IP 的業務

        專業化:由專業的IP 人員來負責, 同時,IP 內部仍然需要細分專業

        統一化:全集團需要統一制訂管理制度、工作流程,質量要求等,雖然具體內容各業務線可以不一樣,但是大的原則,導向需要統一

        全球化:IP 業務需要全球視野,人員需要來自于全球,流程和質量要求等也需要與全球化相適應

        本土化:IP 相關法律大都屬于國內法,盡管我們可以學習或者掌握這些知識,但是在具體工作時一定要有本土的專業人士參與進來。


        IPRdaily:這么多年的工作經歷, 有那些印象深刻的事情希望給大家分享?


        郭振鵬:感覺最深刻的有兩點,一是知識產權在企業內部很重要,但是又不是最重要的,我們 IP 尤其專利只能依附于企業創新業務,然后必須再服務于企業例如銷售業務。如果創新業務不行,或者銷售遇到問題,IP 即使再牛也救不了公司,尤其如果創新不行,IP 尤其專利也做不好。而對于全球化公司, 沒有 IP 或者 IP 不行就會出大問題,包括華為當年,也曾經被國外公司起訴以及多家公司同時向華為主張收取專利許可費用。所以,我們一方面不能把 IP 抬得無限高,另外一方面也要深刻認識到 IP 對企業的價值,積極推動企業重視 IP。


        另外一點,在企業,為了做好 IP, 一定需要結合公司的業務,business, business,business, 重要的事情說三遍,IP 應略微提前或高于公司當前業務,最終也要回到或服務于當前業務。我剛入行,常常就IP 談IP,越到后來, 越是不敢直接談 IP 專業,都是先談業務,從業務發展角度再去談 IP 工作, 只有這樣,才感覺 IP 有根,才能真正實現 IP 的價值。這兩點是我從業多年最深的體會。


        來源:IPRdaily中文網(iprdaily.cn)

        作者:王曉笛

        編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



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