企業IPR管理經驗（十四）企業面向市場競爭的專利布局

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“企業面向市場競爭的專利布局策略應根據自身的技術實力、市場需求和競爭環境來制定?！?/span>

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：陳易華

專利布局包括企業綜合產業、市場和法律等因素，對專利進行有機結合，涵蓋了企業利害相關的時間、地域、技術和產品等維度，構建嚴密高效的專利保護網，最終形成對企業有利格局的專利組合。

企業面向市場競爭的專利布局，包括企業在市場經濟條件下，從自身的利益出發，為取得較好的產銷條件和獲得更多的市場競爭資源等，對專利進行面向市場競爭的有效部署，進而實現企業面向市場競爭的專利組合的優化配置。

面向市場競爭的專利布局是企業為了保護其技術和產品在市場競爭中的地位，而制定的一系列有針對性的專利組合策略，是企業在市場競爭中構建有利競爭地位的重要手段。企業通過精心策劃和部署面向市場競爭的專利組合，能夠構建技術壁壘和提升市場競爭力以及實現專利價值最大化等，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

PART 01

企業通過競品分析，提高專利對應性

《孫子兵法·謀攻》中提到：“知己知彼，百戰不殆；不知彼知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗”。這里的知彼，指的就是了解友商；此處的競品分析，指的就是分析友商的產品和技術以及專利布局等。

企業通過競品分析提高專利對應性，包括企業通過對友商的產品和技術以及專利布局等進行深入分析，進而調整自身的專利布局策略，以提高專利的對應性和競爭力。

企業可以通過分析競品包括一個方向是企業分析競品過程所涉及的技術/產品的專利布局保護和第二個方向是企業根據分析競品過程對已申請專利進行專利組合優化保護共兩個方向來提高專利對應性。

1.企業分析競品過程所涉及的技術/產品的專利布局保護

1.1 企業推測競品發展，提前預測進行專利布局

企業推測競品發展：

企業基于競品分析結果，關注友商在新技術/新產品/新領域中的布局和投入以及其在市場產業鏈/生態圈中的合作伙伴和戰略投資情況，推測友商未來的發展方向包括技術/產品的升級換代/新產品的推出/市場策略的調整等方面。

提前預測進行專利布局：

企業基于該推測的友商未來的發展方向，預測友商可能采取的專利布局策略包括在哪些新技術/新產品/新領域布局申請專利/布局專利的數量和質量/布局專利的范圍等，通過預測友商的專利布局策略提前進行相應新技術/新產品/新領域的專利布局申請。

1.2 企業根據競品技術優勢，提前進行專利布局

企業根據競品技術優勢包括競品技術特點/優勢技術領域/競品宣傳特點以及用戶反饋等信息，理解競品在市場上的競爭優勢和潛在威脅，有針對性的提前進行專利規劃和申請。

1.3 企業分析競品技術，根據競品技術進行專利改進布局

企業分析競品技術進行專利改進布局，包括企業深入分析競品的技術，識別出競品的特點和不足，并結合市場需求通過專利改進布局來改進競品的特點和不足。

2.企業根據分析競品過程對已申請專利進行專利組合優化

企業根據分析競品過程對已申請專利進行專利組合優化，包括企業通過對友商的產品和技術以及專利布局等進行深入分析，進而通過綜合評估來調整優化現有已申請專利的專利組合的策略，以增強專利的對應性和最大化專利價值。

2.1 企業根據競品，爭取已申請專利的特定保護范圍

企業根據競品爭取已申請專利的特定保護范圍，包括企業深入分析競品，確定競品的相關技術主題，列出該相關技術主題的技術要素，依據該技術要素按照例如一級技術分支、二級技術分支、三級技術分支…等的方式進行技術分解，得到基于該技術分解的相應技術特征（該相應技術特征最好是能夠以最小化單元的方式被呈現）即競品的相應技術特征，并組合該競品的相應技術特征得到基于該競品的相應技術方案，對比企業已申請專利與該競品的相應技術特征和相應技術方案之間的差異和相似點，為爭取已申請專利的特定保護范圍提供依據，提高已申請專利技術方案和技術特征與競品的對應性，以使競品落入已申請專利的專利保護范圍。

2.2 企業根據競品，對已申請專利進行專利分案

企業根據競品對已申請專利進行專利分案，包括企業深入分析競品，得到競品的相應技術特征和組合該相應技術特征的競品技術方案，對比企業已申請專利與該競品的相應技術特征和相應技術方案之間的差異和相似點，基于該差異和相似點對已申請專利進行專利分案，提高分案專利技術方案和技術特征與競品的對應性，以使競品落入分案專利的專利保護范圍。

2.3 企業根據競品，對已申請專利進行專利改寫布局

企業根據競品對已申請專利進行專利改寫布局，包括企業深入分析競品，得到競品的相應技術特征和組合該相應技術特征的競品技術方案，對比企業已申請專利與該競品的相應技術特征和相應技術方案之間的差異和相似點，基于該差異和相似點對已申請專利進行專利改寫布局，提高改寫布局專利技術方案和技術特征與競品的對應性，以使競品落入改寫布局專利的專利保護范圍。

PART 02

企業根據產業鏈上下游產業形態，進行專利布局

企業根據產業鏈上下游產業形態的專利布局，需要考慮整個產業鏈的特點以及上下游產業形態之間的關聯性和依賴性等，通過產業鏈上下游產業形態布局相應專利，以構建完整的產業鏈專利體系，提升在整個產業鏈上的市場競爭力以及促進和增強企業與上下游產業鏈企業給予專利上的合作。

1.企業根據產業鏈上游產業形態的專利布局

1.1 基礎性專利布局

產業鏈上游產業主要提供包括原材料和零部件的制造和生產等，這些原材料和零部件是產業鏈下游產業的基礎，因此，企業要重點在原材料、基礎性技術和零部件上進行相應專利布局。

企業通過重點在該原材料、基礎性技術和零部件上布局相應專利，建立技術壁壘，以保障自身在產業鏈上游產業的核心競爭力。

1.2 產業鏈協作與專利共享

考慮到產業鏈上游產業和下游產業的相互依存關系，企業可以與下游產業建立緊密的合作關系，共同進行技術研發和專利布局以實現專利共享和協作。

企業通過該專利共享和協作，共同提升整個產業鏈的競爭力，實現產業鏈上下游產業的共同發展。

2.企業根據產業鏈下游產業形態的專利布局

2.1 應用型專利布局

產業鏈下游產業主要對原材料進行深加工和改性處理，將原材料轉化為生產和生活中的實際產品，因此，企業要重點在產業鏈下游產業的應用技術和產品形態上進行專利布局。

企業通過布局與產業鏈下游產業的應用技術和產品形態包括功能、性能、外觀設計等相關的專利，以保障自身在產業鏈下游產業的市場地位。

2.2 鏈型組合專利布局

企業以整個產業鏈為依托，圍繞產業鏈上下游產業形態的關鍵技術進行專利布局，以構建完整的產業鏈專利體系。

企業通過在產業鏈上游產業的原材料、基礎性技術和零部件以及在產業鏈下游產業的應用技術和產品形態上布局專利，形成對產業鏈上下游產業的全面覆蓋，以提升在整個產業鏈上的競爭力。

3.企業根據產業鏈上下游產業形態的聯動專利布局

3.1 交叉布局

考慮到產業鏈上下游產業之間的關聯性和依賴性，企業可以在產業鏈上下游產業形態之間進行交叉布局專利。

例如，在產業鏈上游產業的核心技術上布局專利的同時，也在產業鏈下游產業的應用技術和產品形態上布局專利，以實現產業鏈上下游產業之間的聯動保護。

3.2 協同創新與專利共享

企業與產業鏈上下游產業之間協同創新，共同研發新技術、新產品，并共享專利成果。

企業與產業鏈上下游產業之間通過協同創新與專利共享，實現產業鏈上下游產業之間的技術協同和資源整合，共同推動整個產業鏈的升級和發展。

PART 03

企業合理利用專利法規定與專利地域性特點，進行專利布局

企業合理利用專利法規定與專利地域性特點的專利布局，包括企業在研發、生產和市場推廣過程中，根據專利法規定的保護范圍/保護期限/申請流程等要素，并結合專利的地域性特點，進行有針對性的專利布局保護，以達到企業提高市場競爭力和拓展市場份額等目的。

1.企業實用新型專利與外觀設計專利的專利申請選擇

實用新型專利在創造性評價上通常限制得較窄，一般不擴展到相近或相關領域，且對現有技術的數量限制也更為嚴格，通常只引用一項或兩項現有技術進行評價，如確有其創新之處，則實用新型相比發明反而會更為穩定而不易被專利無效，同時實用新型專利授權周期短，因此，企業針對競品的專利布局可以選擇實用新型專利進行快速布局為優先手段。

此外，由于外觀設計專利的授權周期短且不易被專利無效等特點，企業針對競品的專利布局還可以同步選擇外觀設計專利進行快速布局為優先手段。

2.企業根據未進入中國的領導廠商專利，進行專利布局

2.1 企業根據未進入中國的領導廠商專利技術與中國市場需求的匹配度，進行專利布局

企業對比未進入中國的領導廠商專利技術與中國市場需求，評估其是能夠滿足中國市場的實際需求時，根據該未進入中國的領導廠商專利，進行專利布局，評估其與中國市場的實際需求存在差異或不足時，針對該差異或不足的改進空間，進行專利布局。

2.2 企業根據未進入中國的領導廠商專利技術的創新性和先進性，進行專利布局

企業評估未進入中國的領導廠商專利技術包括其創新性、先進性以及與現有技術的比較，找出其創新點并分析這些創新點在中國市場的應用潛力和價值，如其在中國市場具有顯著的創新性和先進性，那么可以考慮進一步推廣和應用，同時布局相應專利，如其在中國市場存在改進的可能性，那么可以考慮對其進行優化和提升，同時布局對應該優化和提升的專利。

2.3 企業根據未進入中國的領導廠商專利技術的適應性和兼容性，進行專利布局

企業評估未進入中國的領導廠商專利技術在中國市場的適應性，包括其與中國市場現有技術的兼容性、與中國市場的法規政策的合規性等，發現可能存在的技術瓶頸或局限性例如技術實現的難度、成本效益等，如其在中國市場存在適應性和兼容性問題，那么可以考慮對其進行相應的改進或調整，同時布局對應該改進或調整的專利。

2.4 企業根據未進入中國的領導廠商專利技術的商業價值和市場前景，進行專利布局

企業分析未進入中國的領導廠商專利技術的商業價值，包括其潛在的市場規模、競爭優勢、經濟效益等，結合市場趨勢和競爭態勢，預測其在中國的市場前景和發展潛力，如其在中國市場具有顯著的商業價值和市場前景，那么可以考慮進一步加大投入和推廣力度，同時布局相應專利，如其存在改進的空間，那么可以考慮通過優化技術或市場策略來提升其商業價值，同時布局相應專利。

3.企業根據進入中國的領導廠商專利的翻譯不準確性，進行專利布局

企業對比進入中國的領導廠商專利的原始專利文件（原文）與在中國的翻譯文件（譯文），對比原文和譯文，特別關注技術術語、描述性文字以及可能引發誤解的部分，識別出譯文中的明顯錯誤包括技術術語翻譯不當、邏輯錯誤或遺漏重要信息等，分析這些明顯錯誤是否揭示了原始專利的潛在弱點、不足或遺漏的技術點等，如評估該揭示的潛在弱點、不足或遺漏的技術點等是具備創新性、是具備市場需求/商業潛力時，布局相應專利。

總之，企業面向市場競爭的專利布局策略應根據自身的技術實力、市場需求和競爭環境來制定。企業通過制定合理的面向市場競爭的專利布局策略，能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續的穩健發展。

陳易華作者專欄

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企業IPR管理經驗（十三）企業專利競爭策略

（原標題：企業面向市場競爭的專利布局）

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業IPR管理經驗（十四）企業面向市場競爭的專利布局（點擊標題查看原文）

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