知識產權——創業公司的機遇和挑戰

IPR Daily，全球影響力的知識產權新媒體

426.cn，60萬知識產權人的上網首頁

“ 你要做什么樣的創業公司？ ”

最近在創業大街等創業氛圍極濃的地方做了幾次知識產權方面的活動，大體是向創業者介紹在創業初期需要注意的知識產權問題，如何化解知識產權風險，如何應對知識產權挑戰等等。

這對我而言算是一個老生常談的話題了，但是幾場活動做下來，卻感到作為一個知識產權人，身上的責任重大。因為通過聽眾的反應，課后的各種提問，我能夠感受到大部分創業者在知識產權方面的知識是非常匱乏的，有時讓你不知是該笑還是該悲傷。

舉個例子，有位朋友提了這樣一個問題，我一直潛心專研黑客技術，我憑借高超的技術、辛勞的工作，破解了一款很昂貴的軟件，現在我打算憑借這個軟件的破解版本創業，我是不是具有自己的知識產權？我怎么保護呢？這不就像一位小偷，辯稱我所偷到的東西全依賴于自己高超的開鎖技術，因此我偷到的東西應該受到保護一樣可笑嗎？

國家提出的創新驅動發展理念，“大眾創新，萬眾創業”的口號，一遍一遍地滌蕩著年輕人火熱的胸膛，在我的身邊能看到越來越多的有志之士投身到創業大潮中。打個非常不恰當的比喻，還真有些當年知識青年上山下鄉鍛煉的感覺。但是創業并不是那么簡單的一件事，現在有很多創業者往往只有寥寥幾年的工作經驗，甚至是剛走出校門的生瓜蛋子，他們除了火樣的熱情和拿手的技術或新穎的思路，對企業的運營、人員管理、市場競爭模式都不熟悉。因此可以說，真正有創業想法的朋友們，有很多需要去學習了解的東西。

例如合法合規地用人用工，合理合法地納稅，有根有據地保護自有知識產權、使用他人知識產權……

當然，前面提到的這些問題主要涉及企業經營管理的具體問題，有更大的一個問題是需要創業者提前思考。那就是，你想做一個什么樣的創業公司呢？

就我的認識而言，目前創業公司根據不同的發展模式可以分成兩大類。

一類是現金流模式企業，另一類是互聯網模式企業。

現金流模式企業的特點有以下幾點：

1. 創始人自掏腰包成立企業，企業的使命是獲取利潤。

2. 企業時刻考慮收益與成本，千方百計保持現金流入大于流出。

3. 企業以賺取現金為主要目的，創業者通過分紅獲取最大的利益。

互聯網模式企業的特點有以下幾點：

1. 創始人獲取投資創辦企業，企業的階段性使命是吸引資本，為資本服務。

2. 企業重視市場占有率，用戶數，用戶使用習慣的培養，千方百計擴大企業影響力。

3. 企業通過資本運作成幾何級數增長，創業者通過股權的增值獲取最大利益。

為什么要做這樣的區分和定位？因為不一樣的創業企業定位會直接影響企業日常的行為和各種決定，例如，錢往哪里花？招聘什么樣的人才？企業發展目標如何制定？當然也一定會涉及這篇文章的主題，知識產權策略如何規劃和實施。

做企業就像養小孩，要把他培養成什么樣，必須一開始就想清楚。

創業是一種修行，苦練企業管理的七十二變方能笑對創業路上的八十一難。

作者簡介：

任冠舉，冰狗網CEO，首席知識產權顧問，培訓講師，南京大學生命科學院畢業，碩士；10年以上知識產權從業經驗。曾供職于國家知識產權局專利局，精通專利審理要求及審理流程；其后成立北京易正達知識產權代理有限公司，2015年出任冰狗網CEO；著有《產業專利分析之經典案例》一書。

文章來源：冰狗網知識產權 (www.bingoip.com)，轉載請注明出處。