專利管理需從“物”到“人”，對么？

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來源：IPRdaily

作者： 楊宜付     超凡知識產權服務股份有限公司

原標題：企業知識產權管理之專利挖掘

自1985年我國頒布并實施《專利法》以來，專利申請量逐年增長，特別是2008年國務院發布《國家知識產權戰略綱要》，將知識產權上升到國家戰略的高度之后，專利申請量更是突飛猛進。

我國三種國內專利申請趨勢如圖1所示（數據來源于萬象云，2016年10月12日）。

圖1  我國1997年至2015年專利申請公開趨勢

近年來，我國多次修改專利法、制定貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準、出臺《中國制造2025規劃》、公布“教育部科技部關于加強高等學?？萍汲晒D移轉化工作的若干意見”等工作，無不是在為將我國建設創新型經濟體做戰略規劃和實踐，引導企業進行產業轉型和升級，提高企業科技競爭力。

目前已經取得了非常顯著的成效，但依然任重而道遠。

美國和日本都是知識產權強國，美國在上世紀70年代、日本在上世紀90年代先后出臺了知識產權國家戰略，都經歷了從量變到質變的階段。據公開資料記載，美國標準普爾500強公司市值份額中，從1985年到2005年這20年間，知識產權所占比例上漲10倍。

圖2  美國S&P500公司市值份額

我國專利制度實施僅30余年，除了少數經濟發達地區，更多的地區還處于專利認知階段，專利無用及專利萬能的觀點都是對專利常見但又極端的認識。

我國的專利申請量快速增長的同時，有一個聲音高喊著：爬出去吧，垃圾專利！誠然，在這龐大的數據中，必不可少有一部分專利是垃圾，但也不能否認很多具有高價值的專利技術。

圖3是一種具有工具夾持裝置的帽子的專利結構圖，該專利中，帽沿上安裝有夾持裝置，實際上就是帽子與掛鉤的簡單組合。是的，這確實是一件發明創造，您會不會覺得這個專利很“垃圾”，這也會是專利？

圖3   一種具有工具夾持器的帽子的專利附圖

如果我告訴您這是一件美國專利，而且已經獲得了專利證書，不知道到您感想如何？

沒錯，查查這個美國專利號：US19970888622，1997年07月07日提交的專利申請，1999年02月09日公開，2003年02月10日授權。專利就是這么簡單，專利授權與否，與技術復雜程度沒有必然聯系，與該技術在此之前有沒有、與相關技術像不像有非常大的關系，也就是新穎性和創造性的問題。那么，類似前述專利到底有沒有價值？是否值得申請？實際上，我們評價一個專利技術是不是有價值的技術，除了看技術方案本身，還要看它的市場前景和市場容量。

對于企業來說，要全面保護產品/技術，需要做全方位的挖掘和布局。專利挖掘，是專利數量的積累，也是專利質量的鋪墊。

目前，介紹專利挖掘方法和手段的文章多如牛毛，相關資料唾手可得。例如：《談企業專利工作中的專利挖掘》、《關于專利挖掘的探討》、《專利挖掘在研發工作中的具體應用》、《專利挖掘及布局在專利申請中的應用》、《淺談企業如何挖掘專利和進行專利布局》等等，我們可以通過數據庫找到數以千計的介紹專利挖掘相關文章。

概括來說，是在以最小銷售單元作為保護對象、最小功能單元作為保護對象、成本控制這三個原則下，以產品或研發項目為對象進行技術拆解和技術延伸，從產品線或產業鏈的角度考慮專有技術的保護布局，分析研究已公開的專利文獻并挖掘出他人尚未考慮到的技術開發點或開發方向，從發明創造的產生方式上引導研發人員去創造專利技術。

但是，筆者在實際工作中接觸到的大部分企業，依然在為尋找專利而苦惱。通常，專利挖掘對象是“物”時，挖掘工作相對來說比較簡單而容易，通過技術性探討就能給出專利保護方案。這是專利挖掘的第一階段。

筆者認為，為進一步提升企業的專利科技競爭力，我們還應當把專利挖掘的對象轉移到“人”上。

以“人”為對象進行專利挖掘，實際上是將企業“智力資本”轉為為“智力資產”的過程?！爸橇Y本”是人的一種綜合能力，一種能夠創造價值或效用的能力，也是智力和知識相互融合而帶來效益的資本，包括知識、經驗、專業技能、客戶關系等。知識、經驗和專業技能是無形的，隨著員工的流動而流動。智力資本中，知識、經驗和專業技能被記錄存檔之后，便成為企業的智力資產，也即是企業無形資產的一部分。一部分技術文檔可轉化為專利申請文件，申請專利并被授予專利權后，受法律保護。

以“人”為對象的專利挖掘，需要通過激勵制度來實現。新專利法草案中關于職務發明界定的修改，目的也是加強對人的激勵，新的觀點認為“人”才是完成發明創造的關鍵，而非“單位的物質技術條件”。很多在企業從事知識產權工作的IPR都抱怨工作難以開展，技術人員不配合工作。其背后都有一個共同點——公司的知識產權激勵管理制度不健全、技術人員的專利素養還有待培養。

IBM公司是知識產權保護的典范，其激勵制度包括：

1、設立積累積分制的獎勵，對申請專利的發明人給予計分，1項專利3點，同時可獲1200美元獎勵；點數累計達12點，再加1200美元獎勵?？d在技術公報上的發明或發布論文，計為1點。

2、發明人第一次申請專利并授權，可獲首次申請獎，1500美元。第二次以后被采用的，每次發500美元獎金。

3、公司每年舉辦一次科技發明獎頒獎儀式，100名獲獎員工分享300萬獎金。隨后，還安排3-4天度假。

僅2002年，5000位發明人給IBM貢獻了3288項美國專利。這樣的物質與精神雙重獎勵制度大大激發了IBM公司技術人員的專利申請積極性，但相對較高的激勵資金被我國多數企業視為非常沉重的負擔。事實確實如此，每年數千件專利申請，對任何一家企業來說，無論是申請成本還是專利權的維持成本都非常高昂，特別是在我國新的專利官費減緩制度實施之后。

好在我國目前對企業申請專利有相當金額的資助，但不同地方的資助政策有差異。在專利申請和維持成本的背后，其實還有一塊非常大的知識產權成本往往被人忽略，也就是研發成本。IBM公司和華為公司每年都投入了總收入的10%作為研發經費。從另一個方面來說，企業如果投入了大量的科研經費而沒有對研發成果做完善的法律保護，將會造成更大的資金浪費。至少，從結果來說，包括IBM、華為這些企業，知識產權已經成為它們創造利潤和保護利潤的工具之一。

僅僅建立了知識產權激勵制度還不能幫助企業獲得更多的知識產權，員工專利素養培養一樣重要。讓技術研發人員真正了解專利、認知專利、理解專利。

從我們長期工作中接觸技術人員的反應來看，對專利不了解的人會認為專利很高大上，對專利有一些基礎的人會認為專利不過如此。過度看高或看低專利，都可能會對技術的保護造成負面的影響?？锤邔＠娜?，可能會錯失簡單而又有市場價值的專有技術保護?？吹蛯＠娜?，則可能會因為技術公開不當或者缺乏“三性”造成技術的無償奉獻或申請費用及申請時間的浪費。

IBM公司在專利申請信息采集環節，只要求員工向專利律師提供發明構思的說明，有關產品知識產權檢索以及制造相關技術，技術人員只要對專利律師說明技術特征，專利律師會從專業的角度來調查及判斷其有無侵害他人知識產權的可能。專利申請前的防侵權檢索、查新檢索和授權前景檢索工作都非常重要且必要。

在我國，專利律師的工作可以由專利工程師或專利代理人來完成。

發明人激勵制度是企業知識產權管理制度中非常小的一個版塊，對于一家知識產權管理工作相當完善的企業，必不可少的是，在企業的各個生產經營環節都要融入企業的知識產權管理，包括人力資源管理、原材料和設備采購、研究開發、生產制造、銷售服務等。

在每一個經營環節，在崗職工都可能會對產品提出新的想法，這也是獲得知識產權的一個重要方式。

來源：IPRdaily

作者：楊宜付  超凡知識產權服務股份有限公司

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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