【專訪北京力量國際總經理毛雨田】“小而?！背删痛罅α?/a>

以下是專訪正文：

IPRdaily：高層人士通常都有多重身份。您有幾個身份？最喜歡哪個身份？

毛雨田：2004年，我創立了北京力量國際知識產權代理有限公司，并出任公司總經理。經歷過十年的發展之后，先后于2014年創立北京力量專利事務所、于2015年創立北京中知慧眼知識產權運營有限公司，并出任這兩個公司的總經理。

除了個人的事業發展，在2016年，我在北京發起并成立了北京亦創知識產權聯盟，在同行的信任下，忝居該聯盟的秘書長一職。

相比較而言，我更偏愛是職位是聯盟秘書長。因為在知識產權聯盟中，大家都是知識產權的圈內人士，各抒己見，討論行業的現狀及未來的發展，在思想碰撞之際，可以促進大家同時進步，進而推動知識產權事業快速發展。那我們這些從業人員，也可以搭著知識產權事業的高速發展，來實現自身以及企業的快速發展。

IPRdaily：您當初是如何選擇進入知識產權行業的？這些年間見證了專利代理行業的哪些變化？ 

毛雨田：對于個人的發展，眾所周知，時機和選擇同樣重要！2004年，恰逢我畢業之際，通過朋友得以對這個行業有了初步的認識。鑒于當時商標業正處于高速發展階段，在市場的召喚下，我就順勢創立了北京力量國際知識產權公司。同時，為了盡快與國際接軌，在力量國際成立之初，定下的發展基調就是依托于國內商標業務，發展國外商標業務，爭取著眼于國際來發展知識產權業務。

知識產權業經歷過這十多年的起伏發展，專利代理業務從初步的掃盲期到以數量決勝負的盲從期，現在已經進入以質量求保護的理性期。特別是近幾年在國家專利局陸續出臺的各種政策下，在互聯網+的大力沖擊下，知識產權行業開始回歸理性，注重質量管理，關注權利保護，逐步走向了規范化管理。這是對我們的挑戰，更是我們的機遇！

IPRdaily：與其他知識產權代理機構相比，北京力量最大的優勢是什么？

毛雨田：正如前面所提到的，知識產權業已經進入以質量求保護的理性期。鑒于知識產權行業的特性，力量國際的發展方向是定制化精品服務。立足于力量國際的優勢領域，根據客戶多層次的需求，為客戶量身打造服務產品。在這樣的發展方針指導下，我們力量國際目前的管理是針對特定客戶成立專項服務小組，以客戶需求為服務目標，實現業務、客戶服務、資料管理及技術服務一體的服務模式，爭取以高標準、高要求的工作態度，達到讓客戶滿意的效果。

IPRdaily：作為一名資深的專利工作從業人員，您如何看待行業未來幾年的發展走向？ 

毛雨田：我還遠談不上“資深”二字，知識產權行業是一個起步較晚且發展迅速的行業，其發展軌跡通過其他相類似的行業可窺一斑。例如，互聯網行業發展的近20年間，BAT三大巨頭主導了近十年，除了Baidu、Alibaba和Tencent，其他的互聯網企業的發展方向基本都是小而精。因此，個人覺得，目前知識產權行業的格局基本不會有太大的變化，同時，隨著客戶對質量的需求越來越高，知識產權行業的發展也將立足于技術領域并且在該技術領域中實現精品發展，也就是“小而精”的發展趨勢。

IPRdaily：近來年，行業內發生了多起機構合并事件，請問貴司是否也同樣面臨機構重組的壓力？

毛雨田：的確，近幾年有很多機構合并，抱團取暖。機構之間的合并是一種商業方式，取決于各個機構的發展方向。我們力量作為一個傳統的知識產權服務機構，著眼于為客戶提供定制化服務，目前的業務量穩步增長。我們注重客戶的服務，為客戶提供優質服務，暫時不會考慮合并的模式。

IPRdaily：知識產權服務是一個人才密集型行業，您如何看待人才培養問題和挖墻腳現象？

毛雨田：人才的“育”和“留”，離不開人才的“選”和“用”的。

斯蒂芬·P·羅賓斯說，“一個組織素質的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質的一種總結反映”。因此，要先“選”對要培養的人，“用”好要培養的人，才能順其自然地實現人才的培養和挽留。

力量國際選人的標準是德才兼備，用人的原則是揚長避短，育人的方式是砥礪錘煉，留人的辦法是人盡其才。因此，我司更偏向于培養新人，而且在我司目前的發展階段，給每一位員工提供施展自己能力的平臺，使員工和企業能夠一起發展，從而培養員工的歸屬感。

至于“挖墻腳”這種現象，古往今來一直都有。正常的人才流動是很常見的，良禽擇木而棲，但是對于現在的流行語，“沒有挖不動的墻角，只有不爭氣的鋤頭”，我不能茍同。

IPRdaily：對于近年迅猛發展的“互聯網+”和知產電商模式，您持何立場？貴司對此已有應對之策？ 

毛雨田：互聯網會給我們這個行業帶來重構或者是顛覆，這是肯定的，因為這就是我們所處的時代背景。

但每個行業如何被互聯化，實際情況是不太一樣的，這個過程并沒有統一的模式可言。就知識產權服務行業而言，我覺得有兩個基本的特點：

第一個特點就是這是一個非標準化的服務行業，我們可以看到的是被互聯網改造和顛覆的行業是從標準化的行業開始的，如數字產品等，然后再從標準化產品逐漸往標準化程度不那么高的產品去延伸。

就非標準化的產品，而且我們的服務又非常專業，怎么樣實現互聯網化，我覺得還沒有找到一個樣板是可以完全去學習和借鑒的。非標準化產品不是完全靠機器服務就能實現的，它實際上一定是“機器加人”的服務。

第二個特點就是這是一個專業化的服務行業，專業化的服務也就意味著這是一個對人的要求不低的行業，也意味著在這個行業對人的培養是一個相對長的過程，這是我們這個行業的一個本質的特點。

另一方面，在這個行業互聯網化的過程中，我們的機會還是比較大的，就是互聯網化帶給我們的一個影響，或者是一個助力。那么機會在哪里？其實，知識產權服務行業本身仍還是沒有被互聯網化的，但這個行業本身因為國家創新驅動發展戰略的需要，也在快速發展中，現在還處于發展的一個初級階段，主要的業務還在確權領域，包括整個的質量標準體系，信息化基礎的建設，以及對服務質量的評價體系，實際上都還沒有建立起來。

實際上，如果一家服務機構在專業方面，或者在某一些領域，專業做得非常精，非常專，即使在互聯網時代也是肯定可以生存下來的，甚至還會比原先沒有互聯網的時候生存得更好。當然有一些代理機構，特別是一些中型代理機構，可能受到的沖擊是比較大的，因為我個人覺得在互聯網時代，作為代理機構，要么做的小而美，你可以有你自己的特色，在這種情況下，你有好的服務質量，互聯網是可以有利于你去尋找到服務的需求方的；要么就將服務機構做成具有一定規模的，可以通過規模帶來一些聚合效應，或者說帶來整合成本的降低。

但不管怎樣，我覺得最終這個行業與互聯網肯定是一個融合的趨勢，因為這個行業本身尚未完全做透，還處于初級發展階段，互聯網本身也在發展，這兩者最終需要的是線上和線下的融合。

來源：IPRdaily.cn 中文網

記者：王夢婷

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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