我（們）離“首席知識產權官”還有多遠？

來源：IPRdaily.cn中文網

作者：苗青盛   路浩知識產權聯盟

原標題：我有一個金領的夢想

近日，被行業內一篇文章刷屏，同時帶來一個新的職業群體：首席知識產權官。沉寂了幾年的代理圈，又一次蠢蠢欲動、激情澎湃，多少人一白天地在幻想著過兩年可以主導全球商業和技術的發展，word上帝，代理人終于可以成為操盤手了！

不過我隔壁的老司機可能見怪不怪了，看完之后默默地擦了下眼角，我分析是激動的，不過看表情好像比較悲傷，搞得我也不好意思太多表現出亢奮的樣子。

入行時候，我師父拿美國知識產權律師的現狀和中國經濟發展的脈路給我們分析了一下我們的大好前景，搞得我們腎上腺素好幾個月一直超標（師傅，我可沒有說你忽悠我?。?。

金領行業，這個詞伴隨著無知的我們和無知的群眾好多年，可好像除了一些大所的大咖之外沒有幾個人真正的穿著阿瑪尼的領子，大多還是皺巴巴號稱純棉免熨的灰領子，連藍的都不算。搞得我好多朋友和我借錢，我卻手頭拮據，讓人家背后數落不實在。

怎么說好像我們國家的經濟一直在向前發展，房價從零四年到目前已經差不多二十倍了，記得當年的程序員六千塊現在都三萬了，服務員一千二現在也三千五了，建筑工都從二千四早就過萬了。雖然工資增長比房價慢一點，但是漲幅還是可以的，最良心的辣腿堡都翻了一倍價格了。

但對于專利代理人來說就有點奇怪了，記得十多年前入行時基本工資三千五現在入行的人還不到三千五，記得當年個案提成六百到一千，現在也還是六百到一千（二線城市先等等，我知道你們更低）。翻譯當年一千字一百塊，現在都到了六十了，校對當年六十塊，現在都三十了，我去，絕對值還在下降。

我師叔當年熬夜翻幾個月稿子，就可以在東三環買兩居，現在東三環的兩居需要認真翻譯12年，還得保證視力不下降、腎功能健康才行。我就奇怪了，現在咋還有人說這是個金領了。

不能說了，再說，我就得帶著我的小兄弟們加入北方第一大幫派了，聽說人家收入可是大了去了。

這么一說，肯定存在問題，哪有一個行業十來年收入絕對值在下降，相對值降得都只能自己一個人滾床單了。

記得十五年前，通信業大發展，我的同學們都領著超高的年薪，五年前互聯網行業發展，隨便個高中生讀幾天技校都敢要一萬的月薪，明顯個人收入和行業發展是息息相關的啊。

我們行業不是天天說的大發展、國家超級重視嘛，頭條隔三差五的說總理開會研究，總理啊，這么個小事天天麻煩總理，你說我們好意思嘛。

說句實話，這個行業是靠人，靠腦子，完全輕資產。如果沒有足夠的職業前景誘惑，會有優秀的人進來嗎？而且實際上要求還比任何一個行業高，要理工科、要碩士、還要學徒般的回爐兩年法律，然后了發現變成個土人。長此以往，那行業的吸引力是不存在的，優秀的人會離開的，這個行業也會衰落的。

說嚴重點，專家們不是說知識產權具有影響國家發展的戰略地位啊，那都沒有優秀的從業者了，是不是會影響我們國家的偉大復興啊，一想到這里，我都替總書記開始擔心了。

那為什么會出現這樣的情況了，是不是低端競爭、門檻放低以及行業責任感喪失導致的，別說不對，我是瞎猜的。

幾百萬件，就是上了幾千萬件，如果80%都是打醬油的，有什么意義。有人說的對，沒有數量何談質量，但是也不能為了數量把質量比給降下來，這個質量比是靠人的，不是靠沒事瞎編的。

現在從業門檻真的是逐步降低，想想一個本科生、大專生看了一下午專利法就敢給做了十多年研發的人挖掘技術點、撰寫新申請，是不是很恐怖，這些人有人專門考核過嗎。想想接近30%累計通過率，絕對參與人數卻在下降，是不是前景堪憂啊。

很多行業的巨頭們在市場離飽和還很遠的時候經常會碰在一起，溝通下行業發展（更重要的是討論定價問題），可我們行業除了無關痛癢的出幾個指導價，有哪些行業巨頭真正去執行。倒是有幾家我知道在執行，而且很堅決，可人家不做咱自己國人的生意，老外還能忽悠幾年啊。

更有趣的是，一個企業花了幾百萬研發費用，出了成果申請十來個發明，居然會因為三五百塊的差別選擇掛名的無資質代理。為什么，人家企業就是覺得你五星級酒店和門口招待所也是一個層次，實際上好像真是一個層次（反正招待所都是這樣認為的）。

最重要的是怎么辦，好幾萬人了，聽著好聽，困在圍城。

天天忽悠自己無效訴訟、管理運營沒多少意義，最實在的，如何把基礎從業者的收入提上來。

當然，直接行政定價或者行業自律毫無意義，你如果五星級酒店和招待所一個服務層次，你比人家招待所多好幾千不是赤裸裸嘲笑人家客戶有病啊。

對于申請量巨大的幾個攪局者，我就奇怪為什么一直能夠容忍存在，是不是有點行政不作為。

對于各地真正的大所，為什么不可以提升專業化，走精品化路線，就是為了服務真正有需求的高端客戶，除非所有的專利需求就是偽需求，現在是不是都有點行業不負責，能不能不要真的混吃等死啊。

對于那些各種忽悠企業、只為數量的各個層級，敢不敢去真正扶持創新、而不是扶持造假。

這些絕對不是一朝一夕的事情，但今天不做，明天就沒有優秀的人來給你打工、給你服務，后天自己的飯碗也就破了。

不過還好，這兩年有些先行先試者，還不錯，真的不錯，用好的代理人、收高的價格、提供滿意的服務，這是行業的良心，這是行業的趨向。所以，我知道大家苦，忍一忍，首席知識產權官在向我們招手，我們可以幻想幻想海天盛筵的場景了，我沉寂了十幾年的腎上腺素又有點高了。

后記：昨晚給一個小朋友看過后，小朋友想了一會兒說，你這是打擊我的從業信心。當然，這不是我的初衷，我希望是我們都能認真對待這件事情，畢竟這樣下去，老大們雖然可以去開飯館、做投資，小弟們怎么辦？我覺得這和很多行業一樣，否極泰來，死水會有微瀾，一個翅膀會有一次風暴。

企業這一塊沒有涉及，一則沒有準確數據，二則從流動上看，沒啥大區別。

附：完美的首席知識產權官具備的能力和職責

（下文節選于王晉剛  《專利之劍》）

完美的首席知識產權官具備的能力

第一個技能是對公司的知識產權資產和知識產權相關風險有牢固的掌握。

要求對知識產權法律有全面的把握，還要有對企業運營相關法律環境有足夠的法律經驗，對本公司市場相關國家知識產權法有相當的了解。這些知識必須包括三個法律分支：專利、著作權、商標和商業秘密保護；知識產權相關商務交易，包括但不限于許可、實施；法庭和行政機構如美國的國際貿易委員會的糾紛解決規則。

第二個技能是對近期和遠期的公司戰略目標以及現在的商務運營有很好的理解。

這些商務目標和運營知識使首席知識產權官可以高效描繪知識產權機會，最小化知識產權風險。

第三種技能是對公司所有技術領域和商務市場的了解。

這種了解必須達到了解技術和市場的麻煩的程度，這些煩惱很大程度上影響公司的經營目標和商業模式。

第四種技能是商業經驗和流程，包括很高的談判技巧、預算和融資經驗、強大的管理能力。

首席知識產權官必須是團隊建設者，能夠有效地招聘、培養團隊成員。

第五個技能是很高的人與人之間的交流技巧以及很強的個人情緒控制能力。

首席技術官必須能夠清楚簡潔地將知識產權計劃和實施向首席執行官、同僚、董事會、股東、評論分析家、媒體溝通。必須是好的團隊首領，可以與他人合作、得到大家的支持。只有得到各總字頭高官的合作他的工作才能有效力。

第六個技能是領導能力和洞測力。

他必須被信任和尊敬。他需要很多部門的合作，如果缺少信任他們工作會很難開展。他要與很多直接接觸知識產權的高層互動，這些同僚應被說服他勝任這個工作，而不僅僅只會制定計劃和日程。很多首席知識產權官退位是因為同僚認定他們不能執行制定的計劃。

可見，首席知識產權官的職務設定是知識產權、技術和商務的交集，需要知識產權法律、政策和實踐方面的工作知識，必須達到知識產權律師的法律水平，且對相關的技術、市場和產業了解，在談判和合同管理、發明流程、無形資產評估有實踐經驗。

在個人素質方面，首席知識產權管需要有企業家的本能，必須是執行能力強的以結果為導向的管理者、高效的交流者和促成意見一致的人調節和諧關系的人、跨領域的領導者、可信任的知識產權顧問。

首席知識產權官哪里來？很多來自知識產權顧問，其它來自于公司商務發展，技術轉讓或許可部門，有的是原來的高層政府官員，他們一直從事知識產權工作，加上政府、商務或學術服務的經驗。

首席知識產權官的職責

1、公司發展-并購

并購傳統上由公司商務拓展與外部金融和法律顧問領導。知識產權部分經常在最后階段考慮，但知識產權風險成為障礙時，知識產權顧問才被帶進來，問他是否有知識產權風險，一般是指第三方侵權主張的現實和潛在風險，因為這非常重要，可以使交易失敗。

這種常用的方法非常不樂觀，因為幾乎全部集中在第三方知識產權風險上，而不是分析和評估目標公司的知識產權作為決定因素是否值得交易、以及用那種方法合適，是合并、股票購買或者是資產購買，更重要的是對價格的考慮。

首席知識產權官可以矯正這種不效率的方法，從知識產權角度考慮并購機會，評估戰略貼合度、競爭優勢、并購時機、成本和價值等。如果首席執行官成為并購團隊的一員，在每一個流程階段管理知識產權方面的交易，知識產權問題就不會耽誤到最后。知識產權就會從一開始成為一個基礎的考慮的焦點，成為支持交易和談判的工具。

首席知識產權官能夠在公司并購、公司剝離、共同開發和戰略聯盟方面增加公司價值。將知識產權進位到“總”字層，知識產權就會在并購戰略的形成以及所有重要的前期階段被考慮。

2、研發、戰略計劃、標準

一個有效的研發計劃可以產生競爭優勢，使公司產生先發優勢。有效的知識產權管理可以產生新的競爭優勢。在傳統的公司研發模式下，知識產權是從研發之樹上自然成熟的果實。在知識產權指引的公司，知識產權部門有義務搖動這樹，保證采收到更多的果實。但這些狀態下，知識產權只是研發的副產品。

最先進的是被指引的發明模式。這種模式包括發現未來技術研究路上的阻塞點和路障，然后組織內部和第三方顧問等研發資源，集中解決這些問題，然后申請較寬的專利保護范圍，在其它競爭對手生產之前布局好專利。這樣，知識產權就會成為驅動器而不是副產品。知識產權和研發部的互動是成功的關鍵，只有將知識產權人員提升到“總”，這種交流和合作才能完成。

策略性知識產權計劃需要對公司運營的專利領域有細致的了解，同時了解第三方的相關專利，這是戰略規劃的基礎。首席知識產權官可以繪制一個準確的相關專利地圖。這在美國尤其重要，因為故意侵權對公司可以產生可怕的危險。

這樣就需要獲得研發、商務開發、戰略規劃的最新信息，以保持專利地圖跟上發展。需要使用復雜的計算機工具實現及時和深入的專利地形評估信息，用來評估新產品、新服務、市場，并購機會、專利訴訟。

在與標準制定組織聯系中，也需要首席知識產權官與首席技術官配合。對很多出現的新技術，標準是商業成功的驅動器，所以一個發明者社團可以啟動一個新市場。從差的方面講，含有自己專利的標準可以成為競爭對手的阻礙物或收費站；從長遠看，參與標準制定組織活動在很多行業是公司成長的必要條件。首席知識產權官要做到介入活動，決定是否和在多大程度上讓公司的專利隸屬于標準組織的許可責任，相關的潛在的反壟斷和專利濫用方面的風險必須由知識產權官仔細考慮。

3、法律維權

在大部分公司，知識產權保護職能設在法務部下，知識產權的負責人直接向首席法務官、總法律顧問、法務副總報告。概念上說，新設立的首席知識產權官在層級上與他們相同，于是知識產權方面的責任分配就成為問題，特別是在知識產權訴訟方面。

兩個部門負責人密切配合是肯定的，但那一個有最終的決定權？每個公司情況都不一樣。公司的大小、公司的文化、技術復雜度、首席知識產權官的法律經驗等都很重要，還有個人的能力。

有人認為應該將知識產權訴訟的權力交給首席知識產權官，因為知識產權許可，特別是以訴訟為背景的知識產權許可，訴訟成為不可或缺的因素。特別是在許可談判的開始，需要這種相互影響的責任集中在一個人身上。

保留在總法務官的理由是知識產權是法律風險的一個重要源頭，管理法律風險在法律部的責任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美國還是在中國，企業的知識產權工作都與政府有相當的關系。比如在美國，近年來強大的市場力量集結起來推動專利法改革，知識產權機構這幾年可能面臨很大的改變。這些改變會在最高法院與聯邦巡回法院之間、股民和強大的議會游說團體之間引起學術沖突。

在中國，國家的知識產權戰略正在實施，各種獎勵性政策不斷推出，首席知識產權官這方面的工作不容忽視。

5、稅務規劃

知識產權與稅務有很大牽連，特別是如果公司業務遍布全球時。仔細規劃知識產權權屬和跨國知識產權許可協議可以產生很大的稅務利益和節約。在美國，通過將公司的知識產權由一個設在知識產權低稅州的獨立公司控制會有很大的收稅節約。

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作者：苗青盛   路浩知識產權聯盟

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校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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