如何理解關于“市場未動，商標先行”戰略？

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：尹潔潔

原標題：如何理解關于“市場未動，商標先行”戰略？

可口可樂的CEO達夫特曾經說過，如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，一夜之間它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。這一番話形象地說明了商標所蘊含的無形而又巨大的價值。但是，在短期利益的驅動下，很多企業總是選擇性地忽略商標的保護和戰略布局，等到自己割地賠款還是阻止不了商標落入別人口袋時才后悔不已，此時再想亡羊補牢為時已晚!

為了拿下商標權，不惜換掉品牌名稱的也不是沒有的。如聯想，之前是用“Legend”,但是該詞比較常見，在聯想進行業務全球化的時候，商標注冊很難成功，因為大多數國家都被別人注冊了。 所以改名“Lenovo”,進行全球商標注冊，實現了品牌的全面商標化保護。這樣，一直致力于產品創新和推廣積累，就一定會累積到您的“Lenovo”上面，而不是為他人做嫁衣。 面對侵權仿冒，也可以有商標權利來維護市場利益。

商標是品牌的法律上的說法，也是品牌在法律層面上的保護。品牌離不開市場，同樣品牌的商標化保護也離不開以市場為基礎。

（一）雖然市場未動，但是商標計劃先行必須已經有足夠的產品信息和市場信息作為基礎。

啟動商標先行計劃之前，必須了解如下：

1、產品服務種類。

2、市場如何推廣使用：如使用單一品牌、多品牌推廣、母子品牌等等。

3、產品的市場生命周期及更新換代、延伸等信息。

4、涉及的國家信息：國內還是國外。

5、注冊擁有主體：用哪家公司去申請注冊。

重大無形資產放置及安全性的角度選取哪個公司？

從商標管理及使用的角度選取哪個公司？

法律風險的角度：母公司、子公司、合資公司、代理商、個人？

以上信息必須明朗，做出來的商標計劃才能去提前保護市場，也為后續市場上的商標風險做出最大減低。

要不然孤立的商標注冊計劃，是不能為市場提供法律保障。比如發生大規模搶注，產品有可能進入不了相應國家；或者被訴侵權或者面臨仿冒也無法維權。這樣無疑親手建立市場，但多年后又親手毀掉。

（二）市場未動，但前期的包含產品計劃和市場推廣計劃必須同時考慮商標注冊程序的特點。

商標注冊程序的特點：

申請注冊在先為原則（大多數國家）。---即誰到先得。

無法保證注冊100%成功。

保護以注冊時遞交的具體產品服務范圍為限------即后期如發生擴張，重新注冊。

保護以注冊時遞交的標識樣式為限。---------------如發生更改，重新注冊。

注冊周期長，基本需要1年以上。

注冊成本高（海外）。

保護具有地域限制。

而商標注冊和使用前的檢索也是非常必要。從事商業活動，提前核查使用的商標是否為他人的注冊商標，是必須的義務，也是規避自己侵權風險的必須工作。

以上要求我們在制定產品計劃和市場推廣計劃時，必須提前考慮商標檢索和注冊的重要性。

（三）商標先行后，市場一定要動，并且可預期消化商標注冊費用成本和時間成本。

如果商標計劃先行后，市場計劃卻因為其他原因夭折了，那邊意味著市場決策失誤。拿到的商標證書，僅為一堆廢紙。沒有市場使用價值和推廣價值的品牌，是不值得去進行商標注冊和維護的。

同時由于海外注冊費用成本高，時間也長，產品服務的市場生命周期是否符合去獨立開拓一個新品牌？ 因為可能發生商標注冊下來，但是你的產品已經遭到市場淘汰了。

（四）關于商標先行時間點及商標計劃的保密性。

在有了產品計劃、市場品牌推廣計劃，及以二者為基礎的商標注冊計劃后，必須讓商標計劃先行。

先行的時間點，最好的是當產品真正進入該市場后，就成功完成了商標注冊程序，拿到了注冊證書。所以至少需要提前1年左右。

如果市場的預見性無法做到，那至少提前半年在公開使用前完成商標注冊遞交工作。

商標是一項重要的戰略資源，是保證品牌長久化和穩定化的重要保證。商標計劃必須先行市場，但同時沒有注冊遞交之前，必須保證其的保密性。因為非常嚴重的商標搶注，隨之而來的會是很多的經營風險和法律風險。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：尹潔潔

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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