專訪美的集團知識產權總監 孫明巖

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來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

原標題：專訪美的集團知識產權總監 孫明巖

美的是一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團，提供多元化的產品種類與服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電為核心的消費電器業務；以家用空調、中央空調、供暖及通風系統為核心的暖通空調業務；以庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及自動化系統業務；以安得智聯為智能供應鏈業務集成解決方案的服務平臺。

2018《財富》世界 500 強榜單，美的集團排名第 323 位，排名上升 127 位，《財富》中國 500 強榜單，美的集團排名第 32 位，位列中國家電行業第一名；《福布斯全球上市公司 2,000 強》榜單，美的位列 245名，大幅提升 90 位；據“BrandZ?2018 最具價值中國品牌 100 強”排行榜，美的在眾多品牌中排行第 26位，品牌價值上漲 40%，領先國內科技家電品牌；據英國品牌評估機構 Brand Finance 發布的全球價值品牌 500 榜單，美的位列 244 名， “全球 100 個最有價值的科技品牌榜”，美的位列第 41 位，領先國內同行業其他品牌。第二個“中國品牌日”，美的入選人民日報評選的“最受歡迎中國品牌榜” 。

近日科睿唯安發布的《2018年中國大陸創新企業百強》報告【1】，美的連續三年上榜。IPRdaily記者有幸走訪美的集團本部，采訪到了美的集團知識產權總監孫明巖先生。

Q：IPRdaily：當初是為什么選擇知識產權這條道路呢？

A：孫明巖：可以說是陰差陽錯。研究生畢業時想尋找一份能結合自身優勢、有一定門檻、屬朝陽行業的工作。經朋友推薦，了解后覺得符合自己的要求，就進入了知識產權行業。迄今已經15年了，一直未離開。

Q：IPRdaily：什么機緣巧合讓您加入了美的集團？

A：孫明巖：2016年底，自己在外企工作多年后，想尋求更大挑戰，目標是成功的國內企業平臺。一直關注美的，在幾次接觸后，覺得美的文化、團隊、平臺很對自己胃口，雙方基本是一拍即合?，F在回過頭來看，感覺很幸運，很滿意自己的選擇。

Q：IPRdaily：在加入美的之前，您是否在其他領域還有經驗？而這些經驗，為您在美的的工作，提供了什么幫助？

A：孫明巖：加入美的前，自己的職業生涯基本可分為兩大段，最初6年在律所的律師經歷以及之后8年公司法務經歷。不同的知產從業經歷可以讓我有機會從不同視角去審視知識產權，充分了解IP完整價值鏈的各個環節。其中的經驗和教訓都轉化成了營養，助力我現在的工作。在中國，知識產權行業快速發展，持續的學習和研究能力是一個從業人員的必備要求。

Q：IPRdaily：美的集團的知識產權部門的架構是如何的，除了總部和研究院還有哪些主體或部門在管理？

A：孫明巖：美的集團知識產權團隊是按集團+事業部的兩級架構設置的，集團知產團隊隸屬集團法務部，對整個集團知產工作進行專業管理，事業部知產團隊則更貼近業務。美的知產團隊的這種跨部門設置，有力連接了知產工作的前端與后端，實現了知產價值鏈的全拉同，讓知產工作能快速反應業務需求。

Q：IPRdaily：美的的知識產權部門如何和集團內部其他部門協同？

A：孫明巖：美的上至CEO下至每名員工，都非常重視知識產權工作。在美的，知識產權工作不局限在知識產權部門，而是貫穿整個經營主業，幾乎涉及每個部門。如遇到知產糾紛，會根據內部規則確定案件等級，成立跨部門專案小組，負責案件處理。在美的，幾乎所有的知產工作都是跨部門協同作戰的，當然這可能要歸因于知產工作本就來源于不同的業務需求。

Q：IPRdaily：過去5年，美的的專利情況如何？變化趨勢是什么樣的？

A：孫明巖：過去5年，伴隨著美的研發創新轉型，美的也戰略性地加快了專利資產的累計。截止目前，美的全球專利申請超過66000項，授權專利超過38000項，PCT申請量超過2000項。前幾年美的專利申請增幅可觀，經過幾年積累美的集團專利資產總量已超過90000項，與全球頂尖的科技公司屬于同一數量級。從今年開始，整個團隊的工作重心已經從補數量短板轉到了提升專利質量與價值上來。這也與國家知識產權局近期提出的高價值專利導向不謀而合。

Q：IPRdaily：PCT專利成本很高，那我們內部是如何決定哪些專利是需要申請PCT的呢？公司內部在PCT申請方面，更多的是哪個部門起決定性因素？

A：孫明巖：在美的，所有的專利申請都需經過專利評審委員會的評審，我們有統一的專利提案評審標準及由研發、企劃、市場及專利律師組成的專利評審委員會。在開展PCT專利評審時，各個評審角色從各自角度出發進行評價，綜合打分確定一件專利是否要提交PCT申請?？紤]的維度包括技術高度、市場環境、競爭對手等因素。

Q：IPRdaily：每年美的在創新研發方面投入多少資金？用于知識產權保護方面的占比有多少？

A：孫明巖：隨著美的確立“產品領先”戰略，美的一直在加大研發方面的投入。以2017年為例，美的研發投入超過80億元，研發人員超過1萬人。美的知產工作的一個戰略目標就是保護自有創新，建立競爭優勢。在知識產權保護費用方面，美的不設上限，增長比例也會保持與研發投入同步。隨著美的愈發重視技術創新，持續加大研發投入，未來我們在知識產權方面的投入也會繼續加大。

Q：IPRdaily：美的對于創新有什么鼓勵措施？

A：孫明巖：美的堅持“科技盡善，生活盡美”的企業愿景，以“聯動人與萬物，啟迪美的世界”為企業使命，努力用科技改變世界。美的的三大戰略主軸中產品領先是首要戰略，也是美的過去和未來的核心戰略。圍繞產品領先戰略，美的在技術創新方面保證大投入的同時，也對科技人員的激勵進行了傾斜。例如科技人員可以享受額外的車輛補貼、購房補貼。除此之外，為了鼓勵創新，營造創新的文化氛圍，美的設立了科技月，通過評選科技明顯、創新項目等對創新工作進行激勵。距今已連續舉辦23屆，通過科技月累計發放創新激勵數億元。

Q：IPRdaily：美的近幾年的重要創新有哪些。

A：孫明巖：隨著美的過去幾年持續的研發投入，目前美的創新成果也漸成井噴態勢。美的產品線眾多，持續創新投入成功實現了在多類產品上同時推出行業領先技術，例如美的全球首發了空調無風感技術、洗衣機水魔方水流技術、冰箱微晶一周鮮技術、油煙機蒸汽洗技術等等。過去幾年美的也在智能家居、大數據、AI、工業互聯網、機器人等前沿領域持續投入資源，并不斷有成果產出。

Q：IPRdaily：我們注意到美的這兩年除了在傳統白色家電和廚衛產品以外，還在智能家居方面做了很多的布局和拓展，請問是有什么考量？相關的專利布局是否同步進行的？有哪些具體的規劃工作？

A：孫明巖：未來的社會是萬物互聯的社會， 作為對傳統家電的技術升級，智慧家居是未來的消費趨勢。美的早在2014年就成立了智慧家居研究院，搭建統一的M-Smart智慧家居平臺，2018年又進一步成立了集團IoT公司，負責產品智能及數據運營的協同及牽引，以軟件驅動硬件，通過智能場景及用戶體驗設計、智能連接、大數據分析等能力提升美的的智能產品用戶體驗及競爭力。在智慧家居相關技術開發的同時，美的知識產權團隊進行了大量專利分析及布局，在智慧家居領域布局了上千件高質量專利，我們針對智能產品和智能技術都進行了相應的專利布局，這些專利布局在未來會成為美的智慧家居參與市場競爭的護城河。

Q：IPRdaily：美的在海外市場的擴張近幾年突飛猛進，也為國內的企業樹立了很好的楷模，那么能分享一下我們美的在海外市場擴張的路程中，海外布局策略是怎樣的？

A：孫明巖：美的知識產權海外布局策略來源于美的在海外的經營戰略。我們在推進海外專利布局時主要考慮專利技術生命周期、市場前景以及目標國的法律環境等因素。

Q：IPRdaily：收購庫卡被業內譽為近幾年中國企業海外并購尤其是技術并購的標桿性事件，那么在收購庫卡后，不論是技術合作還是引進吸收等多個方面都會面臨知識產權的許可和共同申請等方面的問題，請問現在都是如何處理的？請舉一個經典的例子分享一下。

A：孫明巖：收購庫卡是美的前些年提出的“雙智戰略”中智能制造的重要一環。目前跟庫卡的合作主要是通過設立合資公司開展。目前已成立的三家美的庫卡合資公司主要涉及工業機器人、醫療、倉儲自動化三大領域。雙方于2018年在順德科技園啟動新建生產基地工作，進行工業自動化新產品的開發和生產。未來知識產權也將通過合資公司進行布局。

Q：IPRdaily：人才方面，尤其是研發部門和知識產權部門，是自主培養還是人員引進機制？

A：孫明巖：美的具有尊重人才的文化傳統。美的集團創始人何享健先生有過一句名言：寧可放棄一百萬的生意，也不能錯過一個對公司有用的人才。這是美的人才觀的最貼切的體現。過去很長一段時間，美的研發團隊和知識產權團隊主要依靠內部培養來解決人才問題。近些年隨著美的全球化步入深水區，我們需要更多具有全球化視野的人才，因此逐步加大了外部高端人才引入力度。逐漸形成了內部培養為主，外部引入為輔的人才格局。

Q：IPRdaily：2019年我們的目標是什么？

A：孫明巖：未來美的將繼續圍繞“產品領先，效率驅動，全球經營”的戰略主軸，持續加大研發投入，用科技改變生活。美的知識產權工作也將圍繞以上目標，為美的全球化保駕護航，為構建企業核心競爭力添磚加瓦。

注釋：

【1】 科睿唯安發布的《2018年中國大陸創新企業百強》報告，這是科睿唯安連續第三年發布該報告，報告基于對企業發明總量、發明授權率、全球化和影響力四個指標的全面分析，計算整合四個指標的綜合得分，遴選出中國大陸范圍內最具創新實力的100家企業。

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來源：IPRdaily中文網（IPRdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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