用專利布局打造企業知識產權利劍和盾牌——對話深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司知識產權部經理李曉菲

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場，未經作者許可，禁止轉載#

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

記者：王曉笛

原標題：用專利布局打造企業知識產權利劍和盾牌——對話深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司知識產權部經理李曉菲

李曉菲，39歲

深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司

知識產權部經理

李曉菲，畢業于哈爾濱工業大學，現任深圳邁瑞醫療知識產權部經理，深圳市知識產權局專家委員會專家。同時擁有中國專利代理人職業資格證和法律職業資格證。從事知識產權行業15年，從無到有，從小到大搭建公司知識產權體系，將業內競爭環境和公司自身特點進行pest和swot分析，制定和實施公司知識產權戰略。所主導的邁瑞訴理邦侵權專利及商業秘密案件是目前國內醫療器械最大案件，為公司挽回3000萬元損失。助力公司打造成為國內醫療器械龍頭企業。

IPRdaily：能否簡單介紹一下您的工作經歷？

李曉菲：在研究生階段就在邁瑞研發實習，畢業后在一家專利事務所工作了一年進入了知識產權這個行業，機緣巧合又回到了邁瑞做 IPR，一做就是13 年。

IPRdaily：邁瑞的專利申請量目前在業內處于什么樣的水平？對于公司整體的業務發展起著怎樣的推動作用？

李曉菲：國內醫療器械行業本身相對發展較晚，由于行業特點企業發展很難爆發性增長，所以專利申請量普遍不高，邁瑞的專利申請數量和質量在國內算是處于前列，但是相對于國際巨頭仍有非常大的差距。

專利工作圍繞著“服務研發，支持競爭”的理念，輔助公司的研發創新和商業競爭。

IPRdaily：與其他行業相比，醫療器械在知識產權方面主要面臨著哪些特別的風險與挑戰？

李曉菲：由于醫療器械這個行業自身的特點，專利訴訟頻率較低，但是平均賠償額非常大（根據 PWC 美國專利訴訟的統計是案件平均賠償額排名第一的行業），所以專利布局和風控都非常重要。

IPRdaily：據您的觀察和了解，目前國內外醫療器械方面的創新和專利布局呈現怎樣的發展趨勢？

李曉菲：國內大部分醫療器械企業仍處于比較低端的學習和跟隨階段，產出專利的質量普遍較低，多偏向于工程實現層面，有些不良企業甚至打起了通過抄襲別人現有產品申請專利的歪主意。 國際巨頭研發實力深厚，在一些基礎的方法學上進行創新，專利布局則有效的配合研發創新，進行知識產權保護，整個體系流程非常完備。

IPRdaily：邁瑞作為國內醫療器械領域的領頭羊，在知識產權管理方面有哪些特色和優勢？

李曉菲：邁瑞在知識產權管理方面：在戰略層面，配合公司和各事業部的商業戰略；在職能業務層面，專利布局和風控工作并重，并且相互支持，打造企業知識產權利劍和盾牌；在流程層面，將專利工作嵌入研發 MPI 流程，將產品研發工作和專利工作有機結合在一起，并且保證每個專利工作在對應的工作時點完成；在人力層面，通過定期培訓，提升研發人員的專利意識，通過KPI 牽引，帶動研發部門有效完成專利工作。

IPRdaily：邁瑞的知識產權管理體系是在您的領導下，從無到有發展而來的，這個過程中，曾面臨過怎樣的挑戰？ 又是如何解決的？

李曉菲：我覺得最大的挑戰就是讓知識產權工作能夠配合上企業業務發展的腳步，有效的發掘知識產權工作對公司的業務支持點，發現業務部門的需求并提供有效合理的解決方案。

戰略梳理是一個業務部門與知識產權職能部門進行有效溝通的平臺，促使雙方的認識水平不斷提高，達成有效共識。

IPRdaily：您為公司組織和培養了一支業內頂尖的知識產權團隊。請問在知識產權團隊建設方面，邁瑞有什么獨到之處？獲得了哪些成績和榮譽？

李曉菲：在團隊建設方面，邁瑞一直非常重視人才的培養，知識產權團隊的成員是按照產品業務維度進行劃分， 這就鍛煉了團隊的成員從專利布局到后續的專利維權全業務鏈條的業務能力， 這對團隊成員的個人能力提升非常有幫助，而且更重要的是通過長期服務于一個產品業務，使得成員對業務無論是技術還是商業模式都有更深入的理解，保證了知識產權工作能夠更有效地服務于產品線。另外，部門內部風氣開放而包容，大家工作起來氛圍很好，也提升了整體的工作效率。成績和榮譽方面，獲得過：1、2013 年度中國專利金獎，2、邁瑞國家知識產權示范企業，3、“邁瑞” 被行政認定為馳名商標，等等。

IPRdaily：您在知識產權訴訟方面頗有建樹。能否以邁瑞訴理邦專利侵權案為例，為我們詮釋一下訴訟維權對于科技創新企業的意義和作用？

李曉菲：建樹不敢談，我個人覺得訴訟的方式是維權的最后方案，就像一個人生了病去吃藥做手術一樣，預防未病先防才是最好的辦法；讓整個行業形成尊重知識產權的風氣，各家企業都把重心放在自身的研發創新上，不去侵犯別人的知識產權，這是我心中的理想狀態。當然，通過一些重大的訴訟案件， 確實是可以促使行業內的企業重視和尊重知識產權。

IPRdaily：對于目前國內“知識產權咨詢服務”的發展現狀，您有哪些看法和思考？企業真正需要的是何種知識產權咨詢服務？

李曉菲：目前來說國內“知識產權咨詢服務”才算是剛剛起步，服務機構和人員的水平參差不齊，但是從長遠來看，就像其它如人力、稅務等咨詢服務一樣，隨著知識產權對于大型企業越來越重要，“知識產權咨詢服務”也會發展起來，并且可能會出現結合中國企業特點的知識產權管理工具。我認為企業的市場份額越高，研發投入越大，知識產權重要性就越高，企業可以通過“知識產權咨詢服務”來優化知識產權工作的投入產出比，使得知識產權工作更加目標性和系統性。

IPRdaily：您已從事知識產權工作十余年，同時也見證了知識產權在中國的發展變化，對此您有哪些感受？目前國內的知識產權保護環境還存在哪些不足之處？未來的發展趨勢是怎樣的？

李曉菲：國家越來越重視知識產權保護，隨著知識產權保護力度的加強， 作為市場主體的企業也越來重視知識產權，所以現在好的企業IPR 真的很難招. 我覺得目前司法環境中最大的問題是舉證問題，對于是否侵權和賠償額的確定都有很大的限制。

未來知識產權代理服務將進入一個瓶頸期，而知識產權訴訟服務將進入一個爆發期。而再過一段時間，知識產權訴訟服務將進入一個瓶頸期，知識產權運營許可服務可能進入一個爆發期。只有通過大量的訴訟，讓行業內的企業尊重知識產權并且對知識產權有一個相對合理的估值，那個時候知識產權運營才能真正發展起來。

IPRdaily：現在越來越多的中國企業參與到全球商業競爭當中，其中在知識產權方面尚存在哪些弱項？您對此有哪些好的建議？

李曉菲：中國企業在很多方面都已經和世界頂尖的企業不相上下了，但是從知識產權管理的角度來說，中國企業的知識產權管理水平和歐美成熟企業相比仍有很大的差距，究其原因在于目前企業里面負責知識產權的都是專業人士，專業業務都很懂，但是管理方面經驗就稍有不足，而歐美企業在這個方面通過多年的積累已經有了比較成熟的管理體系，相關的管理研究也都比較深入。作為企業IPR 一方面當然要掌握知識產權專業知識，另一方面對自身企業的業務和商業邏輯有清晰的認識，從更高的管理角度去看知識產權工作。

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

「關于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識產權媒體+產業服務平臺，致力于連接全球知識產權人，用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區的高科技公司、成長型科技企業IP高管、研發人員、法務、政府機構、律所、事務所、科研院校等全球近100多萬產業用戶（國內70萬+海外30萬）；同時擁有近百萬條高質量的技術資源+專利資源，通過媒體構建全球知識產權資產信息第一入口。2016年獲啟賦資本領投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

（英文官網：iprdaily.com  中文官網：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網（iprdaily.cn）并經IPRdaily.cn中文網編輯。轉載此文章須經權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉載，請注明出處：“http://www.meihaolucy.com/