美律所提出經濟低迷期企業知識產權戰略建議

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 原標題：Tips for Maximizingand Unlocking Additional Revenue Streams During an Economic Downturn

2020年8月21日，美國Polsinelli律師事務所知識產權部部長Patrick C. Woolley及律所股東Corey M. Casey針對經濟低迷時期，企業在面臨收入和資源減少時如何評估和最大化利用知識產權資產方面提出三條建議。文章指出，在經濟不穩定時期，知識產權（IP）是一種非常具有吸引力的投資工具。當把知識產權視為一種真正的資產時，企業面臨的問題是如何評估和最大化這些優勢，特別是在具有挑戰性的經濟時期。

1、提高專利訴訟和戰略制定的效率

企業內部法律顧問可以通過與外部法律顧問合作，簡化企業專利組合和戰略的開發和維護，從而實現價值和收益的最大化。外部法律顧問除了在起草、開發和維護專利組合方面的傳統角色外，還可以就申請策略提供有價值的戰略建議，包括確定最重要的發明，并建議企業應在哪些國家和司法管轄區申請專利。對個體企業需求和目標的客觀評估有助于制定戰略，確定最具影響力的市場，從而簡化全球范圍內的申請，以節省成本。另一種選擇可能是與某一特定管轄區內的公司進行合作，從而分散成本并為個體企業節約資金。這種類型的協議可能包括外國合伙人支付特定司法管轄區內的知識產權維持費用。

在財務困難時期，內部法律顧問可以在以下特定領域尋求潛在的節約成本和提高生產力的方法：

（1）在經濟動蕩時期，內部法律顧問可以向外部律師尋求幫助，以確定可以在可控價格下完成的工作領域（例如通過替代費用安排、費用上限等）；

（2）在不需要大量內部資源的情況下，內部法律顧問可以依靠外部法律顧問繼續開發大型專利組合；

（3）外部法律顧問可能會通過處理一些通常由內部法律顧問完成的日常工作來介入他們的工作，尤其是考慮到招聘凍結和競爭內部客戶需求；

（4）外部律師及其相關資源可以以較低的成本更有效地執行現有技術以及可實施性檢索和審查；

（5）這些合作領域促進了項目的交流和實時跟蹤。因此，這種關系使企業能夠控制內部法律顧問的人員和成本，同時仍能產生大量滿足質量要求的申請。

2、知識產權組合審查和審計

內部法律顧問對現有的知識產權組合進行客觀評估，包括知識產權挖掘和知識產權審計。這是另外一種可以使價值最大化和增加額外收入的方法。知識產權所有者應關注當前的專利和商標組合，以評估潛在的優勢和劣勢。例如，持續維護國內外的知識產權資產的成本很高。外部法律顧問可以進行挖掘工作，以確定哪些專利和商標應該保留，哪些應該放棄。這種內部估價和評估過程可能會創造更多的經濟機會：

（1）不再使用的資產可以進行捆綁并有償許可給第三方；（2）在某些情況下，知識產權可以作為貸款的抵押品；（3）另一個選擇可能是將知識產權出售給投資者，通過協商獲得繼續使用該技術的許可；

（4）對于被認定為沒有足夠價值的資產，可以予以放棄，為企業節約不必要的、無效的成本。

3、制定知識產權訴訟及相關程序的戰略

內部法律顧問可以提高效率的另一個領域是知識產權訴訟和相關程序。經濟衰退往往會促使人們更積極地主張知識產權。有人可能認為，現在是保護創新投資的最重要時期之一，無論是通過實施企業自己的知識產權，還是通過挑戰競爭對手的知識產權。從經濟衰退中崛起的公司，如擁有更強大的知識產權地位和組合，將有可能獲得更大的市場份額。實現收入最大化的一個策略，特別是在有訴訟資金的情況下，可能是與外部法律顧問進行合作，發起一個申請強制執行判決的訴訟。如果被告對他們的辯護不樂觀，可能會和解，而不是打官司，而且可能會以更有利的條款來達成和解。此外，執法還可以用來增加許可收入。

除了傳統的知識產權訴訟外，內部法律顧問還應通過其他的知識產權糾紛解決途徑，包括國際貿易委員會（ITC）程序和專利審判和上訴委員會（PTAB）的多方審查（IPR）程序。這些途徑允許向競爭對手的專利發起挑戰，這可能會干擾企業的戰略，從而潛在地提供新的機會和收入來源。通過挑戰競爭對手的專利，企業可以消除其產品和服務進一步開發和商業化的潛在障礙。ITC程序通常比訴訟程序執行進度更快，是應對國外競爭的一種有效策略。同樣，IPR程序也為解決美國的專利糾紛提供了一種更為便利和更具成本效益的策略。一個深思熟慮的、具戰略性的知識產權組合實施方法，無論是通過訴訟還是其他途徑，都可以提高效率、進一步釋放企業價值。

來源：中科院知識產權信息

作者：中科院IP信息

編譯：安曉慧 檢索/校譯：朱月仙

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：美律所提出經濟低迷期企業知識產權戰略建議（點擊標題查看原文）

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