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        閱文IP生態的變與不變

        專題
        邊度4年前
        閱文IP生態的變與不變

        #本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


        原標題:閱文IP生態的變與不變


        閱文IP生態的變與不變


        閱文又跨界了?


        這次是和熱門游戲王者榮耀玩起了“破次元壁”的合作。


        作為人們印象中的網絡文學平臺頭部,閱文早就不想只專注于爆款小說、大神作家的平臺供應商,一直想摘掉“網文平臺”的標簽。


        2020年開始全新戰略“大閱文”,試圖以網絡文學為踏板,打造更有價值的IP生態鏈,圍繞“聲漫影游”、IP商品消費等各個環節進行嘗試。


        但機遇與問題并存,2020年閱文集團高層動蕩,接連經歷新華社追問“霸王條款”風波之后,閱文深陷輿論漩渦。


        日前,閱文集團發布2021上半年業績報告,數據顯示實現營收43.4億元,同比增長33.2%。財報顯示,閱文集團2021年上半年在線閱讀業務實現收入25.4億元,同比增長3.4%,MAU達2.3億。


        亮眼的財報背后,也有隱憂,閱文集團“IP戰略”開局并不順利。新業務模式還在探索,在線業務增長乏力,大閱文下半場能否持續盈利還猶未可知。


        面對風云涌動的市場、隨波興起的對手,閱文或許也得先擱置旗下公司出品的《青簪行》,畢竟閱文要想穩坐市場頭部位置,就得繼續在產業鏈整合這條路上走下去,而這條路注定不會一帆風順。


        下半場的閱文能否繼續盈利?未來將駛向何處?作為行業龍頭,閱文的一舉一動又會對產業、生態帶來哪些深遠的影響?


        免費閱讀是市場倒逼的無奈之舉


        早在2019年初,閱文就面臨了一道令人頭疼的選擇題——付費閱讀,還是免費閱讀?


        根據閱文2018年報,平均月活躍用戶達到2.135億,平均月付費用戶人數1080萬,積累了一定具有付費習慣的用戶。


        作為行業內付費閱讀運營得頗為成功的平臺,閱文為什么還要煩惱免費閱讀的事呢?


        閱文IP生態的變與不變


        圖片源于:閱文集團2018年報


        一句話,市場逼著你走。


        2018年開始網絡文學市場涌現出一批免費閱讀平臺,七貓、米讀、番茄等APP的興起,直接打擊了閱文的業績發展,股價也隨之下跌,加上資本市場不看好閱文的收購計劃,2018年中,閱文股價一度跌至低于55港元的發行價。


        除了股市的不景氣,閱文引以為傲的付費用戶數據也出現頹勢,1080萬的平均月付費用戶人數,看似風光,卻比2017年的1110萬有所下降。


        30萬的下跌數細分來看,閱文自有平臺的付費用戶數和收入都是增加的,主要在于騰訊渠道的用戶和收入損失,2018年閱文在騰訊渠道的在線收入為9.5億,比上年的10.8億下降了12%。


        為了挽回損失的用戶,2019年初,閱文推出了免費閱讀APP“飛讀”,從2019年報數據來看,推行免費閱讀是行之有效的措施。


        閱文IP生態的變與不變


        圖片源于:閱文集團2019年報


        閱文2019年平均月活躍用戶達到2.197億,比上年增加了620萬,但這也不可避免地導致付費業務急劇下滑,平均月付費用戶人數下降了100萬,付費閱讀營收明顯減少。


        免費閱讀,還是付費閱讀,在閱文內部也是存在分歧的。


        作為2003年就開啟在線收費閱讀服務、一手了創立網文付費體系的初代變現得益者,吳文輝認為付費閱讀的受眾,是對價格不敏感、對質量有要求的高端用戶,而免費閱讀的用戶,則是原先看盜版內容的那一批讀者,沒有付費習慣、對較差的服務體驗也能忍受,看看廣告就能免費看書,何樂而不為?


        吳文輝的觀點并沒有錯,免費和付費閱讀的用戶并不沖突,但公司的發展側重點,卻沒有跟著他的意愿來。


        2019年是流量經濟異軍突起的一年,免費閱讀的巨大用戶基數,能轉換為大量的廣告流量。


        付費閱讀減少的收入,僅一年不到就被在線廣告收入部分抵消。


        免費閱讀上線一年后,吳文輝率團隊離開閱文,“騰訊系”程武上位,加速推進了免費閱讀的擴張。外界一直猜測閱文的換帥和免費閱讀業務脫不開干系。


        閱文大力發展免費閱讀,從市場角度而言是順勢而為。


        2019年上半年,月活躍用戶規模超過1000萬的平臺有12家,其中免費APP就有5家,勢頭最旺的七貓小說在上線不到一年的時間里就沖到了數字閱讀APP的第三名??梢?,免費閱讀是網絡文學發展的大勢所趨。


        閱文IP生態的變與不變


        免費閱讀還是付費閱讀,對閱文來說,是一種取舍;對市場來說,卻是一場關于變現方式的變革。


        2019年開始,似乎誰抓住了流量,誰就抓住了致富密碼。


        免費閱讀并不是取消付費的慈善行為,而是轉換了收益方式,通過加載廣告、點擊廣告跳轉,平臺從廣告商處獲取收益。閱文的免費閱讀一個月獲得近250萬日活躍用戶,一年突破1300 萬,其帶來的廣告收益可見一斑。


        免費與付費并非二選一,付費閱讀、免費閱讀并存互補的商業模式才是未來的大趨勢。


        閱文能建成IP的生態藍圖嗎?


        如果說免費閱讀,是閱文跟隨市場的一小步,那么IP生態就是它布局流量變現的一大步了。


        數字閱讀→實體書出版→作品漫畫化或影視化,是網絡文學發展和變現的傳統渠道。


        過去,網絡文學平臺主要依賴數字閱讀收入,出版和漫畫化、影視化,需要相關行業的支持和認可,平臺圍繞IP強化版權的運營缺乏主動權。


        在這樣的行業生態下,閱文大手一揮,收購了新麗傳媒,免費閱讀少賺的錢,還得裝回自己的口袋,沒有口袋就買一個回來。

        但收購影視公司,并沒有立刻讓閱文嘗到甜頭。


        在閱文宣布收購計劃之后,股價就暴跌17%,新麗傳媒155億的估值并不能令人信服,品牌聲勢和凈利潤都遠超于新麗傳媒的華誼和光線傳媒,市值和估值分別才161.2億和166億。


        新麗傳媒收購完成后也狀況頻出,先是2018年、2019年都沒有完成與閱文集團的對賭,再是44.057億對新麗傳媒商譽及商標權減值撥備,直接將閱文可圈可點的整體業績拖入泥潭。


        這種情況終于在2020年得到改善,閱文也理所應當地將IP生態作為發展的重點。


        在閱文2020年報中,業務亮點已經不再包括平均月活躍用戶和平均月付費用戶人數,而是內容、平臺和生態系統升級,強化原創內容、騰訊渠道和動漫及影視化的IP變現鏈條,將劇本、影視制作、播放和發行渠道打通。


        《慶余年》《贅婿》等IP的成功,印證了這種合作模式的可行性,但多變的市場環境對閱文來說,可謂危機并存。


        2020年的疫情,直接沖擊了影視行業的發展,不僅是電影院關閉停業導致電影無法發行和上映,拍攝制作等工作也不能順利進行。


        閱文在版權運營上的收入比2019年的4.42億下降了22%,而閱文面臨的挑戰還不僅于此,說是內憂外患也不為過。


        外有字節跳動、阿里等涉足視頻和影視的大企業,正在著力發展各自的在線閱讀平臺和培養自己的“作者群”,看這架勢必然是想在IP生態產業鏈上分得一塊蛋糕。


        內有投資影視選角的接連踩雷,《青簪行》的吳亦凡、《實習律師》的張哲瀚,都需要閱文和新麗傳媒的及時填坑補救。


        《慶余年》《贅婿》等IP剛打開的局面,《青簪行》一個浪就把閱文打回了迷茫的起點。


        網文公司的競爭也日趨白熱化。


        2021年上半年網文行業有兩大投資事件。


        一是掌閱科技非公開發行股票籌集資金10.61億元,B站認購金額近5000萬元。之前字節跳動11億拿下掌閱11.23%股份,一躍成為掌閱第三大股東。


        另一件大事是深圳利通、閱文、七貓分別以3億金額各購得中文在線5%的股份。騰訊和百度這兩大老對頭,為同一家公司戰略投資并不多見。


        多位巨頭股東明爭暗斗,大概沒有比網文更“內卷”的行業了。


        閱文IP生態的變與不變


        網文行業正從一條線、一個面,進化為一座森林。


        眼下的競爭格局已經明顯,“字節跳動掌閱+西瓜視頻”與“閱文+騰訊視頻”在網文甚至整個娛樂上下游的競爭已經打響。


        變現產業鏈是套路還是新抓手?


        即使沒有發生《青簪行》的變故,閱文也逃不開“摸著石頭過河”的探索之路。


        收購新麗傳媒、搭上騰訊影業,對閱文而言延伸了產業鏈,拿到了IP影視化的主動權,但仍然處在傳統IP變現的渠道上。


        在IP變現這件事上,世界上最成功的例子便是迪士尼收購漫威,有了漫威沉淀了幾十年的漫畫作為內容,以及迪士尼專業的制作團隊和發行渠道,強強聯合促成了漫威IP的商業化成功。


        閱文也在走一條類似的路,2020年10月,閱文影視與騰訊影業、新麗傳媒組建“三駕馬車”,閱文發掘內容、新麗聚焦制作、騰訊負責投放等。


        閱文IP生態的變與不變


        盡管有了與漫威IP類似的產業鏈條,閱文卻很清楚自己走不了和迪士尼同樣的路。


        一方面沒有迪士尼樂園和衍生周邊的成熟線下變現模式,另一方面,中國的泛娛樂根植于互聯網土壤,除了影視化的票房收入,還必須探索出可行的線上變現渠道。


        最近閱文和王者榮耀的跨界合作,很可能就是其產業整合的一種嘗試。


        該合作是一項名為“妙筆計劃”的文學共創活動,由王者榮耀邀請25位閱文知名作家,基于王者榮耀的世界觀及英雄設定,覆蓋長安、云中、海都、稷下、玄雍五大王者世界區域,創作作家心中的王者故事,包括23篇共創英雄小說和五部共創區域小說。


        閱文IP生態的變與不變


        閱文的網絡文學和王者榮耀的網絡游戲,都是根植于互聯網的形式。


        這種同為線上行業的“突破次元壁”,要在行業中獲得差異化的競爭力,需要通過跨業態的聯動,從而重新構建IP。


        這也就不難解釋,近兩年來閱文在投資策略上作出的調整。


        相比早期收購網絡文學平臺,近兩年閱文將資本更多地投入到動漫畫、影視、游戲等文娛領域,例如在2019年對互影科技的A輪投資和對未天文化的B輪投資,投資比例分別為8.82%和11%。


        互影科技的主營業務是互動影視,而未天文化則主營影視、游戲和動漫。


        閱文的投資,映射了其在IP生態聯動上的決心,通過統一的IP規劃和開發,實現影響力的疊加和放大。


        和王者榮耀的合作,是閱文適時推出的行業試水。不過能不能賺到錢,能賺到多少錢,還未可知。


        “迪士尼不可復制”,《慶余年》等IP的成功也存在一定的偶然性,探索出可復制的變現套路,對于閱文來說還很難。


        不論是被市場逼著走的免費閱讀,還是企業自身求發展的產業鏈擴張,在IP變現上,需要一次次的觀望、決策和嘗試。


        國民看書的時間上升得有限,各種多樣的消耗時間的服務都是閱讀的競爭者。


        而創作題材的限制也清晰可見,很多情況的嚴峻化想要創造出現象級的超級IP,閱文的路還有很長。


        來源:互聯網的那些事兒

        編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



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        (英文官網:iprdaily.com  中文官網:iprdaily.cn) 


        本文來互聯網的那些事兒并經IPRdaily.cn中文網編輯。轉載此文章須經權利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉載,請注明出處:“http://www.meihaolucy.com/

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