日本專利局發布《引領管理策略走向成功的知識產權策略》

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原標題：経営戦略を成功に導く知財戦略【実踐事例集】

2020年6月22日，日本專利局發布了《引領管理策略走向成功的知識產權策略事例集》。該報告介紹了利用知識產權來增強競爭力的企業在管理中活用知識產權的經驗。

日本專利局通過聽證調查，總結了國內外企業的知識產權策略，這些企業的策略有助于解決創新創造，增強商業競爭力以及強化組織和企業基礎等管理問題。

1.管理環境的變化

該報告指出，在充斥著易變性、不確定性、復雜性、模糊性的管理環境下，以可持續發展為使命的企業在制定及實施管理策略時，有必要密切注意以下4種變化，同時采取相應措施。

①對SDGs和ESG投資采取措施的必要性增加

聯合國在2015年通過的可持續發展目標（SDGs）如今被廣泛接受。而環境社會治理（Environment Social Governance，ESG）作為一項管理投資，已成為企業利益相關者尋求長期且穩定投資的重要判斷材料。因此，如何將可持續發展目標納入企業管理并吸引ESG投資對于企業的可持續發展至關重要。

②產業構造的變化

進入人工智能與物聯網時代，即使在以前被認為與人工智能和物聯網無關的行業中，也迫切需要采取措施，以對為消費者提供新移動服務的自動駕駛技術及提高生產率的工場自動化技術等技術做出響應。在這個迅速變化的時代，為加快對此類變化的響應，需要采取各種措施，比如有必要跨越行業以往的界限，在不同行業之間進行協作，預防或及早解決與不同行業發生的糾紛。及時應對此類產業結構的變化是重要的管理問題。

③企業無形資產價值的擴大

近年來，在知識產權和數據價值快速增長的背景下，企業資產中無形資產的比例迅速增加。投資無形資產對于企業價值的可持續增長至關重要，已成為當前企業管理的重要管理問題。

④全球化的進展

在國內的市場已經成熟的情況下，越來越多的企業正在為尋求大市場而擴展到海外市場，且企業活動的全球化也在加速。在全球化的企業活動中，如何平衡全球統一標準與各個國家本地需求的關系，如何構建企業全球化的體制以高效地推進企業活動等問題，都需要不同的管理決策。因此，如何管理全球化的企業活動是一個重要的管理問題。

2.企業可持續發展的管理方向

該報告指出，為了快速應對商業環境的變化并維持企業的可持續發展，既需要實現“創新創造”又需要實現“增強商業競爭力”目標。為了使二者兼容，有必要強化執行管理策略的組織，并為加速企業活動奠定基礎。同時，為了企業的可持續發展，構建并執行知識產權策略，有效活用知識產權至關重要。

在該報告中，將事例中試圖解決的管理問題，即實現知識產權策略目標所需要解決的管理問題，歸類為“以管理策略角度分類的事例”，將知識產權部門具體的知識產權活動，歸類為“以知識產權策略角度分類的事例”。這里兩個事例分類的大分類中都設有小分類，但是在小分類中描述的活動可以屬于多個大分類。

3.管理策略類型的事例

該事例集從管理策略的角度出發，將事例大致分為3類：（1）有利于創新創造的知識產權策略;（2）有利于增強商業競爭力的知識產權策略;（3）有利于強化組織及企業基礎的知識產權策略。

（1）有利于創新創造的知識產權策略

①通過開放式創新來創造業務

通過開放式創新來創造業務，是指在近年來瞬息萬變的商業環境中，由于利用傳統的內部開發來創造新業務已經到達極限，故通過引進競爭企業、新興企業、大學等擁有的技術實現創新創造的業務。

②通過推廣平臺策略來創造業務

通過推廣平臺策略來創造業務，其中平臺策略是指通過將顧客等相關人員放到同一平臺上，由此來創建業務生態系統的一種商業模型。

③創造解決方案業務

創造解決方案業務是指，脫離傳統的商品銷售業務，發展為解決顧客問題的業務，即創建解決方案的業務。以往知識產權部門很少直接參與解決顧客問題，但近年來部分企業的知識產權部門一直在積極參與，以期及早發現新的解決方案的關鍵，并建立起知識產權保護組合。

（2）有利于增強商業競爭力的知識產權策略

①增強核心競爭力

核心競爭力是指具有競爭優勢的內部能力，核心技術為核心競爭力提供技術支持。從確保競爭優勢的角度出發，進一步提高和深化核心競爭力非常重要。

②開展全球業務

開展全球業務包括出口、許可、戰略聯盟、收購和建立當地子公司。該報告將收購歸類到了“通過企業并購擴展業務組合”的類別中。

③通過企業并購擴展業務組合

通過并購擴展業務組合是指，通過從外部并購企業來擴展自身業務。并購也可以是出于擴大已有的業務規模，該報告對此類并購不作討論。

（3）有利于強化組織及企業基礎的知識產權策略

①提高品牌價值

提升品牌價值不僅可以為客戶展現更好的形象，在與其他企業進行業務競爭時取得優勢，還可以強化組織及企業基礎，從而更容易籌集資金和保障人力資源?；诔绺叩墓芾砝砟畹钠髽I活動可以提高品牌價值。

②通過數字轉型來增強業務基礎

通過數字轉型來增強業務基礎是指，利用互聯網技術和數據來增強企業的業務基礎。近年來，知識產權部門利用知識產權信息等增強企業業務基礎的計劃備受關注。

③與可持續發展目標有關的知識產權策略

可持續發展目標的建設對于提高國際社會對企業的信任，以及贏得全球投資者的高度評價至關重要，是企業可持續發展道路上不可避免的重要課題。

4.知識產權策略類型的事例

該報告從知識產權策略的角度出發，將事例大致分為以下3個類別：（1）有關知識產權網絡建設和管理的知識產權策略;（2）有關知識產權利用的知識產權策略;（3）有關強化企業基礎的知識產權策略。

（1）有關知識產權網絡建設和管理的知識產權策略

①挖掘客戶價值的知識產權策略

客戶價值是指客戶認為適合產品或服務的價值。對客戶沒有價值的高性能和高質量只會增加成本，而不會帶來高收益。通過找出對客戶真正有價值的性能和質量（挖掘客戶價值），增加客戶價值可以提高盈利能力。同時，知識產權部門應該適當保護此客戶價值。

②實行公開-保密策略的知識產權策略

公開-保密策略是指，為擴大企業利益，選擇保密技術或利用專利權等進行保護的保密策略或選擇向其他企業公開、授予許可的公開策略。

③知識產權組合策略

知識產權組合可以有效保護具有多種知識產權的產品或服務。

④促進全球化知識產權管理的知識產權策略

對于全球擴張的企業而言，有效管理包括海外在內的整個集團的知識產權至關重要。全球知識產權管理的問題不是總公司或分公司擁有和管理知識產權的簡單問題，它需要確?？偣局R產權部門的想法（原則）與分公司共享，并在分公司之間保持一致的活動標準。

（2）有關知識產權利用的知識產權策略

①有關行使知識產權的知識產權策略

行使知識產權是指對侵犯企業知識產權的市場進入、制造或出口假冒產品等侵犯權利的行為，通過活用知識產權提起訴訟，申請海關制止等行為，阻止競爭對手進入市場以及分銷假冒產品。

②有關知識產權許可的知識產權策略

知識產權許可是指通過將企業擁有的知識產權積極出售或許可給其他企業來獲取利益。

③有關降低客戶和合作伙伴的知識產權風險的知識產權策略

降低客戶和合作伙伴的知識產權風險，是指通過使用企業擁有的專利，保護企業自身的業務，以及客戶和合作伙伴的業務。該報告指出，從廣義上講，不僅是企業所擁有的專利必須受到保護，而且由企業的知識產權部門支持的合作伙伴的知識產權活動也應如此。

④有關標準化策略聯動的知識產權策略

標準化策略聯動的知識產權策略是指，以近年來備受關注的標準必要專利為代表的，將標準與知識產權結為一體的策略。

⑤有關數據利用的知識產權策略

數據的利用是指對通過對物聯網等途徑獲得的大數據進行分析，創造新的業務。知識產權部門正在逐漸將數據視為廣義的知識產權。

（3）有關強化企業基礎的知識產權策略

①知識產權信息的分析及利用

知識產權信息的分析及利用是指，通過分析以專利信息為中心的知識產權信息和商業信息，輔助制定管理策略。日語中稱之為IP全景（IP landscape）。在該報告中，將知識產權信息形成的知識產權報告向外界公開傳播，也被歸類為知識產權信息的一種分析和利用。

②加強知識產權策略執行組織

加強知識產權策略執行組織是指靈活地檢查組織結構和人員配備，以便根據商業環境的最新變化執行新的知識產權策略。

來源：中科院知識產權信息

作者：中科院IP信息 編譯：謝金秀

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：日本專利局發布《引領管理策略走向成功的知識產權策略》（點擊標題查看原文）

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