專利挖掘的源泉是發現問題，形成解決問題的構思，我們把這種解決了一定的問題的構思、主意、創意，成為“發明構思”。也就是說，形成發明構思是企業在進行專利挖掘過程中的重要環節。
在專利挖掘中，常見的解決技術問題的方法有以下幾種：基于所需知識；頭腦風暴法；基于技術研發；TRIZ理論等。
發明者可以基于所需知識來解決問題，其中所需知識一般分為兩類：發明者自身的技術知識儲備以及可以獲取的其他知識，這些知識可以來源于各種書籍、科技論文、技術報告等。因而這種解決技術問題的方式相當于在有限的時間里從浩瀚的知識海洋中尋找有用的知識，其難度也好似大海撈針一般。
面對越來越快的知識更新速度，人腦已經無法有效地擔當海量知識的記憶載體和處理中樞，因此，這種傳統的解決技術問題方法越來越難以滿足現代企業的專利挖掘過程的需求。即便通過該方法解決了某一技術問題，因發明者所掌握的知識也容易為公眾所熟知，進而最終形成的技術構思或者技術方案中也往往缺乏核心的“創新點”，而往往只能得到一些公知常識的結論，最終導致挖掘到的技術方案創新高度不夠。
頭腦風暴法（Brain-storming）也是一種傳統的解決問題方法，其有四項原則：自由思考、延遲評判、以量求質、結合改善。自由思考即要求參與者盡可能解放思想、無拘無束地思考問題冰暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經叛道”或“荒唐可笑”；延遲評判即要求參與者不要對他人的設想評頭論足，對于設想的評判，留在會后組織專人考慮；以量求質即鼓勵參與者盡可能多而廣地提出設想，以大量的設想來保證質量較高的設想的存在；結合改善即鼓勵參與者積極進行智力互補，再增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。
同樣是基于參與者自身的知識經驗，但由于采用了上述原則，頭腦風暴法較好的保證了群體決策的創造性，提高了決策質量、在專利挖掘過程中也大大提高了發明構思的形成效率。
基于技術研發來解決問題，往往適于企業基于某研發項目或者圍繞技術改進的專利挖掘，對于大多數企業來說，尤其是創新型企業，技術研發是日常工作的核心，也是企業智慧的集中體現。企業進行技術研發的過程往往就是在解決某一技術領域有待解決的問題，在這個過程中會產出大量代表企業智慧的發明構思以及創新點。以技術研發為基礎的專利挖掘是企業面對的最主要的場景，也是最為有效的解決問題手段。
但是，對于技術研發落后，資金投入不足的企業來說，往往很難從這一角度著手獲得技術問題的解決方案來進行專利挖掘。
TRIZ是“發明問題解決理論”俄文首字母的縮寫，由前蘇聯學者阿奇舒勒（Genrich. Saulovich.Altshuller，1926-1998)和他的研究團隊通過分析大量專利和創新案例總結出來的。阿奇舒勒指出，產品及其技術的發展總是遵循著一定的客觀規律。相同的技術問題以及為了解決這些問題所使用的創新原理與方法，在不同的時期、不同的領域里反復出現，也就是說，解決問題的方法是有規律、有方法學的。把這些關于方法的知識進行提煉和重組，形成一套系統化的理論，就可以用來指導后來的發明創造，并且能預測產品的未來發展趨勢。（本期內容來自《專利挖掘》第二章。）
來源：專利分析師
作者：郭大為
編輯：IPRdaily.cn 趙珍
校對：IPRdaily.cn 縱橫君
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