【小D導讀】
PIAC系列訪談 --專訪，任峰，現任松下電器（中國）有限公司知識產權部部長任峰，現任松下電器（中國）有限公司知識產權部部長，畢業于北京大學化學系（學士，碩士），并在（日本）京都工藝纖維大學工藝科學研究科材料科學專業取獲得博士學位。擁有中國專利代理人資格。兼任在華日資企業知識產權保護聯盟（中國IPG）副會長。在2009中外企業知識產權高層論壇中被評為“知識產權創新發展貢獻人物”，被中國知識產權雜志和中國日報知識產權頻道評為“2012年度中國杰出知識產權經理人”。
且不說這華麗麗的簡歷，小圈兒在看任部長的微博時，發現了更讓人羨慕的事情：2013年，任部長在生日那天，發了一篇博文感謝朋友的生日祝福，其中有這樣一段：“回顧走過的日子，LS（小圈兒注：任部長的夫君）和我16歲相識，彼此是對方的初戀對象，是至今長久歲月的伴侶，連接我們的是深厚感情的土壤，斬也斬不斷?！比尾块L的兒子已經是一名大學生，可是小圈兒在看到她的照片的時候，還以為她的孩子才幾歲。幸福的家庭，真的會讓人散發動人的氣質。
好啦，八卦先到這兒，這次采訪到任部長，當然少不了探討企業知識產權的話題，就讓我們看看任部長眼中的企業IP吧：
我大學、碩士時期學的是化學，博士時期是電子陶瓷材料。學生時代對自己希望從事的職業尚不明確，只是朦朧感覺做工學研究并不是自己很喜歡的。
松下是我的第二份工作，第一份是在大阪的一家專利事務所，也是從那時開始我踏入了知識產權這個行業。我在那家專利事務所工作了5年零8個月，入職松下也已經13年（小圈兒：這么一算，任部長在IP圈兒也已經工作了近二十年了呢）。
工作中，除了工作計劃等大目標，日常還會設定一些值得挑戰的小目標，在實現這些目標的過程中感受到自己的變化時比較高興和滿足。在工作應對上，通常先拿出自己的創意和思路，再多方聽取別人的意見充實自己的方案然后推進工作。其過程是一個積累經驗學習提高的過程，工作結果有如愿的也有不如愿的，這都是正常的。（小圈兒：工作妙招大放送?。?
工作日受各種日程安排的限制，所以節假日時取其反，盡量地讓自己處于沒有任何計劃和安排的徹底自由的狀態，隨心所欲地做當時想做的事情，可以是走路、讀書、逛街，或去某個一直惦記的餐廳嘗嘗。（小圈兒：看任部長的微博就能發現了，鑒于這個點兒可能有的圈友還沒吃晚飯，就不發美食圖啦~）
作為企業員工，豐富專業知識和經驗的同時，需要讓自己盡快適應企業的運作掌握企業的行事方式。我個人比較欣賞誠信、有獨到見解并富于創意的人才。就專業以外，對新人建議以下幾點：
入鄉隨俗：理解和把握所在企業的價值觀，是在企業生存的基礎，在此基礎上學習和適應所在企業獨特的判斷標準和行事方式。
培養邏輯感：企業的工作基本是沒有標準答案、正確答案，而且經常是沒有頭緒的一大團亂麻擺在你面前，需要靠邏輯感分出輕重緩急，整理出一條思路，缺乏邏輯感的人在企業里會過得很艱難。
讓業務的30%來自你的創意：代理機構的業務來自客戶，而企業的業務基本是來自自己，所以，培養發現課題并拿出解決方案的能力，即提高策劃力，讓更多的業務來自你的創意，會讓你的存在更有價值，日子也會過的相對輕松。
我的第一份工作，也就是前面提到的專利事務所，這個事務所當時在大阪規模排第二，所長山本先生在這個行業非常著名，其最大特點就是極其嚴格，很兇。山本所長50多歲，永遠是衣著筆挺、目光炯炯、渾身充滿能量。如果他從2、30米開外的那邊走過來，人還沒出現，這邊空氣分子的震動就已經開始劇烈起來。每天有秘書因為被訓斥而抹眼淚，每周有員工因為出錯或受不了壓力而離職或被離職。和我同一天入職的有24人（外國人只我一個），兩年后僅剩三人，再過一年就剩我一個人了。到2000年底我在山本所工作了六年，在那樣的地方生存了六年后，便感覺，到地球的任何地方都沒什么可怕的了。（小圈兒：必須手動點贊?。?
在山本所工作的頭一年半是最艱難時期。挺長一段時間，每天晚上八、九點回到家后，把包一扔，趴在床上半天不愿動，胃部難受惡心，吃不下飯。進所兩年后，莫名其妙地感覺柳暗花明了，不那么累了。所以我覺得，年輕時頻繁換工作的人很多是因為沒有挺過這一關。一個地方待不下去，換到別的地方基本也不行。所以最初的兩三年是個坎兒，能不能挺過去，會影響今后的職業人生。
工作沒有輕松的，越是對自己有價值的事情就越不輕松。怎樣和這些不輕松和諧相處，是職業生涯中回避不了的一個重要問題。在迄今為止的工作生涯中，我最大的感觸就是：通過工作觸碰自己的極限，是磨練自己并發現自己的有效手段。（小圈兒：套用一句老話——陽光總在風雨后。希望新人們不要被現在的壓力擊倒，只要堅持，總會柳暗花明~）
談一下對目前中國企業知識產權的看法，企業知識產權工作基本包括3個階段：創出、保護、活用。個人感覺，一部分先進的中國企業已經進入第二階段--保護，但更多的企業還處于第一階段即創出階段里面的初級階段。
日企知識產權工作的一個突出特點是深入研發現場，很多研發人員都具備一定的知識產權實務能力，這對保證整體知識產權工作維持在一定水平及效率有較大作用。關于松下的知識產權布局，松下商品領域廣泛，不同商品領域有不同特點，其專利布局也不同。但總體來說，至今我們公司的專利布局傾向于保守而非進攻。保守意味著專利布局主要著眼于本公司產品，保護這些產品，所以這些產品直接或間接相關的專利占主要部分。而現在公司面臨變革，專利布局中的進攻性成分也將強化。強化進攻性的一個體現是更多地從活用的層面判斷專利的價值并加以布局。
在今年9月份的中國專利信息年會（PIAC）上，我主要會與大家分享知識產權人才培養方面的經驗，期待與大家的交流。
（小圈兒注：以上內容根據任峰部長的PIAC演講人專訪及博客整理）
來源：專利那個圈兒 整理：IPRdaily 趙珍 網站：www.meihaolucy.com
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