IP人物 | 胡琴明：企業知識產權管理的戰略思維 ——賦能商業，引領未來

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“企業應立足商業全局，強化協同管理，保持戰略眼光，善用外部資源?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

在全球生物醫藥行業競爭日益激烈的背景下，知識產權管理不僅是企業技術保護的核心手段，更是企業商業戰略的重要組成部分。知識產權管理必須從企業的商業目標出發，通過協同合作、動態調整和外部資源整合，為企業的發展提供堅實支撐。以下是對企業知識產權管理戰略思維的進一步探討。

PART 01

立足商業全局：以商業思維驅動知識產權布局

知識產權管理的首要任務是服務于企業的商業目標。企業需要從商業全局出發，深入理解自身的核心業務、市場定位以及未來發展戰略。只有將知識產權工作與商業活動緊密結合，才能真正發揮其價值。

對于生物醫藥企業而言，技術創新是核心競爭力，而知識產權則是保護這種競爭力的關鍵工具。企業需要提前布局專利，確保核心技術的獨家使用權，同時關注政策法規的變化，及時調整知識產權策略。例如，企業可能面臨新資源食品注冊、臨床申報審批政策，或是專利審查制度的更新，這些都可能對企業的市場布局產生深遠影響。因此，知識產權管理必須立足商業，全盤考慮，為企業的發展提供堅實的支撐。

此外，企業還需明確自身在行業競爭中的角色。是營銷型企業、生產型企業、CRO服務型企業，還是平臺技術型企業？不同的角色決定了不同的知識產權戰略重點。例如，營銷型企業最核心的是品牌戰略，圍繞品牌可以開展商標布局、著作權保護、域名注冊等工作；生產型企業則更關注供產銷鏈條的深度綁定，知識產權戰略可以圍繞生產流程優化、工藝改進等進行設計。通過精準定位，企業能夠更好地將知識產權管理與商業目標相結合，實現價值最大化。

PART 02

強化協同管理：以跨部門合作推動戰略落地

知識產權管理并非孤立的工作，而是需要與企業內部各部門緊密協同。企業應注重與研發、市場、銷售等部門的溝通與合作，確保知識產權戰略能夠與各部門的目標高度一致。通過跨部門協同，知識產權管理能夠更好地支持企業的技術創新和市場拓展。

知識產權管理人員需要具備向上和向下的管理能力。向上管理意味著要與公司高層保持密切溝通，爭取資源支持；向下管理則要求帶領團隊高效執行，將戰略目標分解為具體的行動方案。例如，企業可以定期組織跨部門會議，讓知識產權部門與研發、市場等部門共同討論技術發展方向、市場趨勢以及潛在的知識產權風險。通過這種協同管理，知識產權工作才能真正融入企業的整體運營，為企業發展賦能。

同時，企業還需建立一套完善的知識產權管理體系，明確各部門在知識產權工作中的職責和流程。知識產權部門不僅要負責專利申請、商標注冊等事務性工作，還要與研發部門合作，提前挖掘潛在的知識產權成果；與市場部門合作，制定品牌保護策略；與銷售部門合作，防范市場中的侵權風險。通過這種全流程的協同，知識產權管理才能真正為企業創造價值。

PART 03

保持戰略眼光：以動態調整應對市場變化

在快速變化的市場環境中，知識產權管理不能局限于眼前的任務，而要具備戰略眼光，以發展的眼光看待企業的未來。企業的發展是一個動態過程，可能會面臨新增業務板塊、新市場開發甚至角色轉變等變化。知識產權管理人員需要站位更高，理解這些變化背后的內外部因素，及時調整知識產權布局。

例如，企業可能從技術平臺提供商逐漸發展為主營業務的運營者，知識產權戰略也需要隨之調整。這就要求不僅要關注當前的知識產權需求，還要預測未來的發展趨勢，提前布局。企業需要定期對知識產權戰略進行評估和調整，確保其與企業的商業戰略始終保持一致。例如，當企業進入新的市場或開發新的業務板塊時，知識產權管理人員需要提前進行專利布局，防范潛在的侵權風險，同時挖掘新的知識產權機會。

此外，企業還需關注行業動態和政策法規的變化。隨著生物醫藥行業的快速發展，新的技術不斷涌現，相關的政策法規也在不斷調整。知識產權管理人員需要及時了解這些變化，調整知識產權策略，確保企業在市場競爭中始終保持優勢。

PART 04

善用外部資源：以專業合作提升管理效能

知識產權事務的專業性要求極高，企業內部知識產權團隊往往規模有限。因此，善用外部資源是提升知識產權管理效能的關鍵。企業應注重與代理所和律所等專業機構的合作，通過選擇合適的合作伙伴，為企業提供高質量的知識產權服務。

選擇合作伙伴時，應從專業背景、團隊穩定性、管理風格等多個維度進行評估。例如，代理所和律所的團隊是否與企業的專業背景契合，是否能夠提供穩定的服務，是否具備豐富的行業經驗等。通過與外部合作伙伴的深度合作，企業能夠更好地完成知識產權的申請、布局、風險排查等工作。

同時，企業還需與合作伙伴建立長期的信任關系，共同成長，形成戰略聯盟。例如，企業可以與代理所和律所開展定期的業務交流，分享行業動態和技術進展，共同提升知識產權管理水平。通過這種合作，企業不僅能夠獲得專業的知識產權服務，還能夠借助外部資源提升自身的知識產權管理能力。

PART 05

結語

知識產權管理是企業商業戰略的重要組成部分。企業應立足商業全局，強化協同管理，保持戰略眼光，善用外部資源。只有這樣，才能在復雜多變的市場環境中，為企業創造更大的商業價值，推動企業持續發展。在全球生物醫藥行業競爭日益激烈的當下，知識產權管理不僅是企業的技術護城河，更是企業實現商業成功的關鍵。

（原標題：IP人物 | 胡琴明：企業知識產權管理的戰略思維 ——賦能商業，引領未來）

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
編輯：IPRdaily辛夷 校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：IP人物 | 胡琴明：企業知識產權管理的戰略思維 ——賦能商業，引領未來（點擊標題查看原文）

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