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來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
作者：柯婷婷 宋鳴鏑 北京康信華源知識產權咨詢有限公司
原標題：淺析常見知識產權運營模式及特點
近年來，隨著知識經濟的迅猛發展，知識資產在市場競爭中的作用日益凸顯。在此背景下，專利等知識產權（高含金量的知識資產）的運營也逐漸成為一種必然趨勢。目前，國內外已經涌現出眾多關于知識產權運營的探索和實踐，何為合理、有效的運營模式更是備受知識產權界的關注。
一般而言，知識產權運營主體包括政府扶持類機構、商業第三方運營機構、高校、企業等，而主體類型的差異會造成運營視角和模式的不同?；谏鲜鲞\營主體類型的常見知識產權運營模式及特點匯總如下：
一、政府扶持類：借助政府優勢資源，保護本國產業發展
政府扶持類運營主要與政府專利基金相關，包括中央政府出資主導建立的專利基金，也包括地方政府或者中央政府與地方政府共同出資的情況。該政府扶持類運營的初衷是以維護本國企業利益和產業安全為出發點，不斷向國外企業發起專利侵權訴訟，為提高本國企業的創新能力和國際競爭力保駕護航。故其有三大義務：①保護本國核心的基本的專利技術，防止其流入外國；②保護本國企業免受外國專利侵權訴訟；③協助拓展本國企業的國際市場。
多了政府這個出資主體，與一般的專利基金相比，可想而知有一些特點，例如作為社會競爭中最強勁的主體，政府擁有的資金鏈比較豐富，政府專利基金資金雄厚；借助政府這個平臺，這無形中就增加了政府專利基金的公信力，專利來源廣；而且具有政策性與導向性，基金有選擇地支持重點領域。
典型代表機構：日本IP Bridge
IP Bridge是2013年由INCJ（Innovation Network Corporation of Japan）、Panasonic和Mitsui整合30億日元（約合3,000萬美元）的初始投資成立的，目前擁有3,500 項全球專利，管理著三大關鍵組合，包括半導體、無線標準必要專利和占比略小的HEVC編碼標準必要專利。
其主要運營模式為在全面收購日本公司或國際組織的暫時擱置的專利，然后對外許可授權，實現盈利。對外許可過程中，若談判不順利，IP Bridge也會采取主動訴訟的方式，逼對方最終接收許可的方式。例如，2015年，IP Bridge獲得了日本松下電器公司轉讓的857件關于圖像視頻壓縮方向等電子技術的專利，其中3件關于無線通信及語音壓縮技術的美國專利，IP Bridge就用來起訴TCL。
二、商業運營類：發揮資源整合優勢，促進高效運營實施
商業運營類機構擁有兩大優勢：①資源整合優勢，即通過整合機構內外各方資源，搭建運營業務平臺，并通過許可、轉讓等方式獲取利潤；②善于搭建供需橋梁，即掌握市場上供需雙方情況，搭建供需雙方溝通渠道，能夠減少信息不對稱引起的合作障礙。因此，通常來說，商業運營類機構可以借助以上優勢實現高效運營。
一般而言，商業運營類機構可以再細分為進攻型、防御型和經紀商三類，其典型代表機構情況如下：
三、高校自營類：依靠自有技術儲備，提升營銷推廣能力
高校類機構的特點是自身有大量的專利等技術成果儲備，其運營收益主要來自將這些技術成果轉移轉化后的收入。但是高校不直接接觸市場，故其研發產出的成果與市場需求通常存在一些誤差。因此，技術成果的營銷和推廣則成為高校自營類運營的重點。
高校自營類也可分為三類，即大學科學園模式、技術許可辦公室模式（Office of Technology Licensing, OTL模式）和企業化運營模式。典型的大學科學園模式如成立于1951年的斯坦福大學研究園，通過產學研一體化實現運營，也是美國硅谷的前身，是目前世界上最成功的科技園之一；成立于1989年的英國大學科學園，其運作模式主要為風險投資，目的是促進牛津大學科研水平。
高校自營較為活躍的還包括技術許可辦公室模式和企業化運營模式（高校派生企業模式），其典型代表情況如下：
四、企業自營類：基于技術需求前端優勢，實現內外部運營結合
企業運營類的特點在于，一方面，企業與市場直接接觸，掌握市場需求一手信息；另一方面，企業擁有自己的研發，即擁有自身專利技術儲備和布局。故企業擁有技術和需求前端雙優勢，可以實現自我實施的收益運營。同時，企業又可以通過整合內外部資源，構建專利池，實現內外部資源整合運營。
企業運營類一般可分為內部自行運營、設立許可公司、委托外部機構實施運營三類，其典型機構情況如下：
五、總結與建議
總的來說，鑒于各類知識產權運營模式主體的視角不同，在實際運營過程中，各主體可以從自身特點出發，考慮“發揮長處”（自身優勢最大化）與“彌補不足”（補齊欠缺）結合，選擇高效的運營模式。
對于政府扶持類機構，建議借助政府資源優勢，嘗試與商業機構、企業、金融機構等多方合作，在許可運營方式的基礎上，拓展IP資本運作等創新運營方式；對于商業運營類機構，建議發揮資源整合優勢，通過拓展專利來源，重點關注優質專利組合，并以此為基礎實現高效運營；對于高校類機構，提升技術成果保護質量，注重技術成果產出、技術成果營銷推廣、收入分配及激勵的三者良性循環，通過專業運營團隊補足市場推廣欠缺，構建優質運營基礎；對于企業來說，建議充分發揮其技術和需求的前端優勢，通過科學規劃專利布局，借助專利聯盟、專利標準化、專利訴訟等，擴大運營效益。
來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
作者：柯婷婷 宋鳴鏑 北京康信華源知識產權咨詢有限公司
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：淺析常見知識產權運營模式及特點（點擊標題查看原文）
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